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1.提案表(一)年 月 日单位姓名职务请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号1.现状(现在的做法)：2.改善案(我的想法)：3.效果(其结果是)：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.印章样式规定表印模文字字体形状及尺寸材质○××股份公司总务部长之印楷书圆形直径15mm黑水牛角本文档由香当网(https://

 某某集团员工离职管理办法、流程、表格 员工离职管理办法 第一章 总则 第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。 第二条：本办法适用于集团所有在职员工。 第二章 辞职程序

表格档案处理工作一览表 表 格 性 质 部 门 表格档案名称 联 数 负 责 职 别 日 报 月 报 记 录 其 他 完 成 期 限 审 核 职 别 审 核 日 期 本文档由香当网(https://www

员工离职手续办理规定第一条 目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。第二条 适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条 离职定义1、 辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。2、 辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或

5.文件传递单年 月 日收文编号送文编号文件名称发文签收备注

管理人员的人事考绩表格（B） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力

营业·销售人员的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务 5

4.提案评定表提案编号： 提案人所属单位提案日期年 月 日评定日期月 日提案名称及内容大概评定成绩评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%提案完整性10%创造性10%应用范围10%研究观察花费时间10%改善成本10%合计

管理人员的人事考绩表格（A） 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 领导能力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属

2.提案表(二)年 月 日单位职务姓名提案名称编号1.现状、缺点(附图)、说明2.提案改善内容(具体、详细、附图)3.估计投资额(分项估算)4.预计效益暨投资回收期本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用

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9.内部业务便笺□指示 □通知 □协调□请求 □报告 □治办发出部门日期 年 月 日接收部门□请回复 □请归档标题内容抄送：共 页 第 页本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

1.备考表案卷单位名称： 立卷部门名称：案卷目录号： 案卷号：本卷（簿）内的文件张数：本卷（簿）内需说明的情况：立卷人： 检查人：年 月 日 年 月 日本文档由香当网(htt

7.会议议程表××会议议事日程年 月 日序号程 序主持人时间分配备 注1234567891011本文档由香当网(https://www.xia

3.提案记录表月份提案编号提案人所属部门性质提案事项收件日期审核日期审核人结果实施结果核发奖金制程设备其他可用可试不佳

1.文件目录清单页次 文件标题、类别□规范类 □规格类 □标准类文件号文件名称版本页数日期备注123456789

规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一) 逐步将公司的管理工作纳入“法制“

加班申请单（三）加班申请单（三）申请人日期申请加班时间需加班之工作内容审核所长起讫时分时分                                          

运输作业日报表年 月 日搬运货品名 称数 量搬运区间单程距离来回次数作业员休息时间摘 要个数重量自至～～～～～