人力资源表格——纪律处分通知书
纪律处分通知书纪律处分通知书 编号: 日期: 姓 名 工作证号 职 位 所属部门 所犯过失 发生日期: □擅自旷工 □屡次逃避工作 □屡次迟到 □工作时或在公司赌博 □工作时瞌睡
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提 货 单月 日项 目产 品料 号品名规格单位数 量说 明□ 销货□ 样品□ 检验□ 其他厂 长 批 示生产科长物 料质 管提(送)货人本文档由香当网(https://www.xian
太平洋商厦 请假(调班)单部门: 填单日期:请假人职 务代理人职 务请假时间自 日 时 分至 日 时 分 合计:请假种类给薪假 公假
查理芒格在南加州大学的毕业典礼致辞 获得智慧是一种道德责任。 ——查理•芒格 查理•芒格在南加州大学的毕业典礼致辞 你们当中肯定有许多人会觉得奇怪:这么老还能来演讲(听众大笑)。嗯,
会计部门业务能力分析表项 目评 分 内 容指 导帐册管理是否万全5 4 3 2 1 现金管理是否万全5 4 3 2 1 现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1 支票的核对是否万全5 4 3 2 1 预付款的核对?5 4 3 2 1 各种计算是否确实5 4 3 2 1 收款处理是否确实5 4 3 2
团体训练申请表训练名称 时 间 起讫共 (小 时)讲师、训练执行人 训练地点 受 训 部 门 训练方式 训练的内容及课程概述: 预定参加者: 训练前受者停留的水平: 训练的目标: 训练所需经费预估: 审核姓 名日 期姓 名日 期姓 名日 期
康佳集团战略规划与投资发展中心 高级战略规划主管岗位手册表格二: 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 参与制定集团中长期战略规划 每5年 步骤一:
到 职 通 知 单_____先生/女士:您应聘我公司 ______ 部 ______一职,经考核,公司决定聘用您。请您于 __ 年 __ 月__日__时至我公司人力资源部办理报到手续。您需要携带如下物品:1、身份证、学历证书、离职证明、户口本原件及复印件; 2、一寸照片一张;您所属的部门负责人为:_________;您的直接上级为:________。您的试用
表2项目的销售宣传整体部署方案 某 项 目 公司的实力 地理位置 功 能 物业管理 工程形象 价 格 媒介策略 促 销 社交活动计划 报纸软性新闻 新闻发布会 房地产展示会 荔枝节 国庆节 工地形象 大众媒体
件薪核定通知单 通 知 部 门 □ 生管科 □制二科 □ 制一科 □制三科 日期 编号 产 品 名 称 规 格 适 用 制 造 批 号 作业名称 件 薪 标 准 新产品 补 贴 小订单 补 贴 作 业 名 称 件
职员试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经历派职工试用单位职 别薪给本薪:等 级 元人事室人事组长试用期间自 至 计 年 年天 月 日 日 日本薪:等
1. 格雷亨德公司的战略管理信息系统课程:管理信息系统 指导老师:黄敏学 制作:雷 威 1106 2. 一、案例背景分析 二、公司的现状及面临的困境 三、公司所采取的对策及行动 四、公司信息系统的剖析
重要干部的人事考绩表格(A) 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来
康佳集团战略规划与投资发展中心 计划管理员岗位手册表格二: 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入 输入岗位 主要输出 输出岗位 活动一:参与集团年度业务计划/资金预算的制定 每年
职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变,业绩急剧下属否4.有事外出,碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业 交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈,挥金如土4.未经报告上司而接受别人
2016公司员工请假条表格模板 公司员工请假条 请 假 条 填写时间: 年 月 日 姓名 部门 职务 1、请假类别:□事假 □病假 □婚假 □丧假
3普通的信息资料由各相关部门自行保管,有关的品质记录按[品质记录之管理](COP16.1)进行。 5、 记录及表格 无 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
工作措施:如何实施规划 自修计划:如何培训自己 外部协助:需要公司或其他有关方面的何种协助来实现 注:表格的填写要求:1、实事求是、客观,应从本人的实际情况出发,要根据自已的理想客观地在规划时间段内能够完成