资本预算：原理
两个假设前提 假定贴现率，又称为要求的收益 率或资本成本已经给出；2. 暂时忽略资本预算中现金流的风 险问题。 4. 7.1 资本预算的决策标准 一、净现值法 (Net Present Value) 二、内部收益率法(Internal
2011-11-24
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P124 P100 西师大版六年级数学上册课件-第1单元 分数乘法（共163张ppt)
六年级 上册分数乘整数课前导入探究新知课堂小结课后作业分数乘法课堂练习1 4. 课前导入小朋友，你会计算下面的题吗？分母相同1.解答：分母不变， 分子直接相加 分数乘整数 5. 2.分母不同解答
2019-09-09
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P29 世界贸易组织
二、产生及特点 1.背景：二战后，除美国外的资本主义国家经济遭到严重破坏，希望重建世界经济，但有三个问题急待解决： 建立和维护国家间稳定的汇率； 创立处理长期国际投资的国际组织； 重建国际贸易秩序；Da
2010-01-21
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS
2012-09-15
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P47 德勤之石化财务成本分析项目方案
分 析 项 目 的 理 解 德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍 股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型 如 何 在 石 化 一 体 企 业 中 实 施
2011-02-09
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P47 德勤财务控制方案
分 析 项 目 的 理 解 德 勤 咨 询 对 于 石 油 化 工 行 业 的 成 本 分 析 案 例 介 绍 股 东 价 值 驱 动 的 分 析 模 型 如 何 在 石 化 一 体 企 业 中 实 施
2009-09-24
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P21 医药代表初级培训
预约还是随机拜访；他是谁；我对他了解多少；有无拜访记录可参考；拜访的目的是什么；客户的可能需求是什么；他可能提出什么样的问题；我将如何应对；我应该准备哪些赞美的话题；我的衣着发型化妆如何；我该准备什么资料和文献 7. 三、
2010-05-01
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由
2011-10-06
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由
2009-12-23
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
十二、关键绩效指标与目标管理进行程序 十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例) 十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例) 十五、问题与讨论 4. 一、名词释义目的：描述组织所冀求的未来， 存在的目的或进行某项活动的理由
2009-01-17
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P100 新收入准则重大变革与实务应对PPT
1. 新收入准则重大变革与实务应对 2. 一、现行会计实务中收入确认与计量面临的困境 【案例1-1】甲公司是一家电子商务企业经营一家购物网站，消费者通过该购物网站向供应商购买商品，供应商直接向消费者交
2019-07-09
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3
2009-04-05
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P25 财务管理增长篇
项目对不确定变量发生变化的承受能力，为决策提供依据。 线性盈亏平衡分析与非线性盈亏平衡分析。 会计盈亏平衡分析与财务盈亏平衡分析。 4. 盈亏平衡点的计算： 会计利润： 税后利润=销售收入-成本-销售税及附加-所得税
2011-12-20
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P110 复旦大学管理学院-《管理经济学》
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*第一讲 绪论经济学及其分类 ◇经济学的核心问题 ◇经济学的分类 管理经济学的研究方法 ◇均衡分析方法 ◇图解法 ◇边际分析法 ◇经济模型法
2011-11-15
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P46 远卓KPI培训
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5. 配合员工职业生涯发展规划，实现良性晋升
2010-12-17
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P72 内部控制讲座
1. 目录第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 0 2. 第一部分 内部控制案例分析 案例一：“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史
2010-09-24
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