香当网

1. 面临的问题 中国中生代企业正处于创业之后的稳定发展时期，人员的增长、机构的膨胀带来了很多管理上的问题： 规范了制度反而造成了部门之间的不协作； 改革薪酬制度却造成员工对企业的忠诚度降低； 机构增多却无法进行正确的监控

1. 业绩计量专题研究业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 2. (本页无文本内容) 3. ROI计算及指标分解 一、指标计算：

参与、协调、合作的责任 16. 专业术语界定(八) 衡量标准 用以评估职位人完成职责的基准， 有数量性、质量性为标的。 17. 衡量标准常用参考指标(一)数量性标准 --- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售);

参与、协调、合作的责任 16. 专业术语界定(八) 衡量标准 用以评估职位人完成职责的基准， 有数量性、质量性为标的。 17. 衡量标准常用参考指标(一)数量性标准 --- 产量(生产)/销售额, 利润率(销售);

一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范 集团企业战略导向错位 集团企业财务管理的主要缺陷集团企业财务管理面临的挑战

最主要的内容。全书内容主要分三大部分：１国际贸易基本理论。２对外贸易的政策和措施。３当代国际贸易的问题。国际贸易课程研究的是国际贸易产生与发展变化的特点和规律，是国际经济与贸易专业的一门基础理论课，讲授有关国际贸易的基本理论和基本知识

罪责一：埋头推动无意义的程序，不能给与有效支持。 罪责二：专业能力和素养表现低劣。太业余。 罪责三：总是站在老板和高层的立场处理问题。 罪责四：未从公司战略角度支持公司的发展 13. *三无产品： 无机会 无资源 无兵力 销路不畅

1. 资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ； 编制资产负债表依据的会计等式为： 资产=负债+所有者权益 固定资产+（流动资产-流动负债） =长期负债+所有者权益 式中：“所有者权益”即本书中的“资本”

1. 资产负债表资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表 ； 编制资产负债表依据的会计等式为： 资产=负债+所有者权益 固定资产+（流动资产-流动负债） =长期负债+所有者权益 式中：“所有者权益”即本书中的“资本”

工作分析所需要的信息－6W1H6W即 做什么（What） 为什么（Why） 用谁（Who） 何时（When） 在哪里（Where） 为谁（for Whom） 和1H 如何做（How） Date 13. 工作分析所包含的内容职位的角色 职责

3．进行成本控制 4．判断企业经营的安全率 {=（Q-Q0）/Q} 18. 例：世界橄联办运动会，门票7美元/张，其中60分为可变成本，其余6.4元含管理费和利润，经营费460万/年，求盈亏平衡点Q0。

1. 管理会计应用与发展的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 课题有关说明一、立项背景

1. 财务报表的阅读与分析西南财经大学会计学院 余海宗 2. 目录一、财务报告的构成 二、关联交易分析 三、变更会计政策的行为与动机分析 四、会计报表的粉饰与识别 五、造假常用手法分析 六、中期报表阅读与分析

代表性的项目：南国奥林匹克花园为例，探讨在奥园母品牌和子品牌之间的延展关系与推进 我们更希望天奥能成为一个更新、更有内涵的新起点 6. 对广州奥林匹克花园品牌核心的探讨产品定位 中国第一家 运动型健康

3、资产评估的基本原则 4 资产评估的前提条件 5、资产评估的假设 6、资产评估的特点 7、资产评估与会计计价 8、资产评估与清产核资 4. 一、资产评估概述1、定义 通过对资产某一时点价值的估算，从而确定其价值（价格）的经济活动。

1. 非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授

1. 绩效考核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前，一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里？1、绩效目标有？ 2、有绩效过程管理？ 3、有没有激励？ 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理：

技巧生动描述 不宜过长 不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述 基于对市场潜力的评估，探讨扩展业务的机会说明我们知道自己在做什么 公司定位 公司战略 重要取胜因素内容3REBJ980615BJ-GB

技巧生动描述 不宜过长 不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述 基于对市场潜力的评估，探讨扩展业务的机会说明我们知道自己在做什么 公司定位 公司战略 重要取胜因素内容3REBJ980615BJ-GB

Project定义1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. Project定义PROJECT 检讨问题点 叙述成果指标 决定目标设定推进日程 决定标准样式 作成责任确认2http://www.5ixue____