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在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，《人力资源营销》、《匹配模型破解选人玄机》等多篇文章发表，独创“人力资源管理的道术为”理论，引导企业从理念向实务过渡。李华丰    中华英才网人才研究中心 高级咨询顾问 3. 目录薪酬体系

该 做 什 么 ， 会 被 如 何 考 核 员 工 知 道 他 们 究 竟 做 得 如 何 ， 因 为 直 接 主 管 在 不 断 向 他 们 提 供 反 馈 与 指 导 员 工 有 机 会 不 断 开

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2010年河北省衡水市妇幼保健院1558例就诊孕妇血常规监测，贫血发生率27.09%； 2010—2011年湖北省荆州市妇幼保健院对1680名孕妇血红蛋白检测贫血发生率为50.12%。 西部地区孕妇贫血率：40%—75%；

？2、廉价劳动力廉价劳动力指向型需要投入大量廉价劳动力的工业，应接近具有大量廉价劳动力的地方（一般为经济较落后地方） 8. 二、工业区位因素3、技术技术指向型思考：中关村的高科技企业的分布除考虑集聚因素外

△明确现金管理的具体内容△了解银行存款的管理，了解其他形式货币资金的内容△熟悉银行结算方式△了解外币业务的会计处理和国际结算方式 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节

4309-200099-01-19-x 11. 建立矩阵式组织的目的在于解决过度的事业部化而产生的问题矩阵式组织的目的 -在需要时，允许两个组织领域或职能平等地施加影响 -建立平衡/协调的决策流程以减

公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计 综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤 建议实施时间表

Relevant –與部門和主管經理的KRA相聯繫 Time framed –規定達成目標的時間 16. 目標舉例「在下季內，將加班率由目前的6.2%減至4%以內」 「 在2001年底前， 將女性主管之比例目前之

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告（下）珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 我们拟从以下结构描述我们对JOVO

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5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例

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