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 盈余管理研究综述

盈余管理研究综述 & 应用前景展望 岳 阳 北京大学光华管理学院 & NAFENAFE---实证会计研究 2. 框架一、问题的提出(概念界定,讨论方向,提出的原因) 二、盈余管理研究回顾 ●不同的盈余管理动机的检验

2010-02-15    15999    0
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 69战略性人力资源管理Strategical HR Management

Management 2. 此次探讨的目的 此次探讨,我们的范围仅限于中国的企业 探讨的内容: 中国企业人力资源管理呈现何种特点? 中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么? 如何构建适应时代要求的

2009-01-25    11353    0
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 第八章 预算控制

表格形式反映出来。即全面预算是企业总体规划的数量说明。 ⊙全面预算以利润最终目标,前提条件目标利润。 ⊙全面预算以销售预算中心,以销定产。 4. 二、全面预算的作用※明确今后奋斗的目标 ※协调各职能部门的工作

2020-03-12    946    0
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 人事薪资子系统培训

10.录入学历编号 11.录入职等信息 12.设置社会福利金参数 13.录入部门信息 14.设置薪资会计科目 16. ◆ ◆课程大纲◆ ◆一. 前言 二. 人事薪资的系统架构 三. 上线程序 四. 基本信息设置及信息字段说明

2009-07-14    26480    0
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 独立审计和财务报表分析

独立审计在中国的发展1980年12月恢复独立会计师制度 1981年1月第一家会计师事务所成立 1986年:注册会计师条例 1991年起注册会计师统一考试 1992年:第一家中外合作会计师事务所 1994年:注册会计师法 1995年起注册会计师协会和注册审计师协会合并

2012-08-17    2776    0
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 战略管理2002第1章

南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来,以改革开放中出现的重大问题、热点问题为研究对象,完成了国家经贸委、天津市政府和一些大中型企业委托的课题。其中,我院承担的天津市现代

2009-10-17    5135    0
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 【课件】绩效管理体系再设计-43页

如何衡量业绩:业绩的概念业绩:指员工的工作效率及效果。 主要包括: 员工完成工作的数量、质量、成本费用 完成工作的有效性 完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望,是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14. 如

2010-01-01    12336    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

如何衡量业绩:业绩的概念业绩:指员工的工作效率及效果。 主要包括: 员工完成工作的数量、质量、成本费用 完成工作的有效性 完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望,是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14. 如

2010-10-24    11479    0
P43

 绩效管理体系再设计

如何衡量业绩:业绩的概念业绩:指员工的工作效率及效果。 主要包括: 员工完成工作的数量、质量、成本费用 完成工作的有效性 完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望,是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14. 如

2009-07-01    3666    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

如何衡量业绩:业绩的概念业绩:指员工的工作效率及效果。 主要包括: 员工完成工作的数量、质量、成本费用 完成工作的有效性 完成工作的贡献。 业绩是组织对员工的最终期望,是考核的最重要的组成部分。业绩指标量化方法 14. 如

2012-08-04    8662    0
P37

 财务报表解释培训

(2)B部分、C部分各必选1道题(40分); (3)B或C部分任选1道题(20分)。 满分为100分 及格分数50分 期望/实际得分:70-80分 4. 会计的目标(任务)是向与企业/非盈利组织利害攸关的各个方面(即使用者)编制相关的财务信息。

2009-05-14    24005    0
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 CCNA财务报表分析1-5

(2)B部分、C部分各必选1道题(40分); (3)B或C部分任选1道题(20分)。 满分为100分 及格分数50分 期望/实际得分:70-80分 4. 会计的目标(任务)是向与企业/非盈利组织利害攸关的各个方面(即使用者)编制相关的财务信息。

2011-07-11    16866    0
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 企业集团财务管理

1. 企业集团财务管理毛付根 博士 厦门大学会计系 教授 E-mail:maofugen@vip.163.com 2. 公司现金流动规律现金流动图 静态分析——结构性平衡关系 资产结构性平衡 负债权益结构性平衡

2010-01-03    14462    0
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 个人简历

1. PERSONAL RESUME应聘人:XXX求职意向:会计助理 手机号XXXXXXX 邮箱:XXXXXXXX@qq.com 2. 首先感谢您在百忙之中审阅我的简历,当您打开这个文件时,您将开始对

2020-02-14    2964    0
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 督導人員訓練ppt

班组长职责 工作改善范 工作改善-问题选表 工作解析表制作 提案报告写法 结束 工作改善四阶段 11. 工作关系(JR) 班组长职责 工作关系范 工作关系问题处理表 员工问题发生原因 晤谈方法 处理不当的范例

2019-04-01    1635    0
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 减税降费政策

1、纳税人发生增值税应税销售行为或者进口货物,原适用17%和11%税率的,税率分别调整16、10%。 2、纳税人购进农产品,原适用11%扣除率的,扣除率调整10%. 3、纳税人购进用于生产销售或委托加工16%税率货物的农产品,按照12%的扣除率计算进项税额。

2019-12-04    1595    0
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 第4章 风险与收益ppt

二、收益的含义与类型 ● 收益的表示方法注意 区分必要收益率实际收益率预期收益率● 收益一般是指初始投资的价值增量会计流表示——利润额、利润率 现金流表示——净现值、债券到期收益率、股票持有收益率等 9. 必要收益率

2019-01-07    1510    0
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 夏新电子财务报表分析

长期待摊费用 数额巨大,而且与97年同期相比,增长幅度达71.46%,令人关注 7. 应收票据期末余额31,260,000.00元,明细构成如下 序号出票出票日到期日金额(万元)1安徽六安市光华商场98

2011-03-09    30199    0
P45

 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》

1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 2 3. 经过两个月的调研、分析,远卓管

2011-07-17    17686    0
P45

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(上)

告(上)珠海九丰阿科能源有限公司 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案 3. 经过两个月的调研、分析,远卓管理顾

2011-07-12    19650    0
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