第一讲：课程介绍
中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 课程介绍课程名称：国际财务管理 授课对象：中山大学管理学院会计系2000级本科生（国际会计专业和注册会计师专门化专业） 学时学分：30学时，2学分 预备课程：财务管理 2 3. 课程介绍
2012-05-01
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P9 P59 绩效管理体系设计－2
1. 绩效管理体系设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念
2011-04-10
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
第三章：新元投资薪酬体系实施建议 5. 上海诚的企业管理顾问有限公司*本次薪酬体系设计目标一：解决新元投资薪酬体系存在的主要问题1234567891011121314基准工资以上部分基准工资以下部分根据岗位对企业的贡献以及市场价值确定薪酬水平；
2012-02-14
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P85 SAP培训--物料管理课程
7公司代码2工厂1000工厂1100工厂2000库存地点1库存地点2库存地点3采购组织采购组1采购组2 14. 采购组织 采购组织负责为企业采购物料或服务； 可以为一个特定工厂服务，也可以跨工厂 或跨公司公司服务； 与供应商谈判采购条件，从法律意义上讲，
2012-07-20
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P21 财务投资可行性报告
新产品与新市场的扩充性投资 与工业安全或环境保护的扩充性投资 1 2. 现金流量图一、现金流量图 横轴为周期数 起点为第0年,表示现在. 1标志第0年末,或第1年初 箭头向下表示现金流出 箭头向上表示现金流入 稳健起见
2009-07-08
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P13 税收筹划2
税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表
2011-08-01
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P13 税收筹划
税务部门的审查如何发现企业是否有偷税、漏税的初步迹象造假动机利用现金流量表会计步骤的变更改变企业核算形式步骤改变的经营方式假合资不切实际的目标公司承诺 5. 重大事项财务报表的识别事务所审计变更会计交接步骤繁且不规范关联交易企业领导子公司、分公司合并报表
2009-01-17
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P41 116职业人能力提升的23种常用方法
1. 职业人能力提升的23种 常用方法加入WTO：危机与挑战 产品创新 优质服务 参于竞争 问题 准备如何? 有准备,设计出对策了,能力适应吗? 不能适应,只有淘汰? 2. 用于拟定计划的思维训练常用有4个方法
2010-02-16
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P97 山谷蓝第二阶段报告
2周3周时间主要工作分析山谷蓝/泰科曼的主要流程及存在的问题 分析分销模式转换的过程及存在问题 分析山谷蓝/泰科曼部门协调与团队配合存在的问题 评价山谷蓝/泰科曼的管理体系山谷蓝/泰科曼内部管理诊断报
2009-08-14
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P27 初步审计风险ppt
dolor sit amet, consectetur 2. 一、审计风险 在执行审计业务时，注册会计师应当考虑重要性及重要性与审计风险的关系。 重要性与审计风险之间存在反向关系。 重要性水平越高，审
2018-12-27
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P55 ny製造業物流管理
日产卡车100辆, 员工1000人. 其中200人为大众工作并负责质量, 市场, 调查和设计, 其他800员工为大众的供应商工作. 购买成本占销售额的60%. 工作方式: 为不同供应商工作的800员工在此生产线上进行有序的组装
2012-10-04
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P55 制造业物流管理
日产卡车100辆, 员工1000人. 其中200人为大众工作并负责质量, 市场, 调查和设计, 其他800员工为大众的供应商工作. 购买成本占销售额的60%. 工作方式: 为不同供应商工作的800员工在此生产线上进行有序的组装
2010-10-26
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询
2010-06-12
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P86 ××绩效管理咨询项目
酬员工薪酬倍数岗位 13. *第 *页年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍调查问卷倍数统计表高管薪酬员工薪酬 14. *第 *页年薪数额的
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
酬员工薪酬倍数岗位 13. *第 *页年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍调查问卷倍数统计表高管薪酬员工薪酬 14. *第 *页年薪数额的
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
比图高管薪酬员工薪酬倍数岗位 14. 年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍调查问卷倍数统计表高管薪酬员工薪酬 15. 年薪数额的调查结果高
2012-08-23
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司
2009-12-16
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P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司
2009-10-02
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P32 Appendix1_岗位描述手册
广电股份公司总经理 终端产品本部负责人 网络业务本部负责人 SVA风险投资本部负责人 综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司
2012-10-13
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P147 经管人员财会特训课程
方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值 管理会计 决策控制 成本 管理效益 3. 董事会总经理财务经理（副总经理）计划（金融）财务部会计核算科日常收支核算债
2011-06-21
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