香当网

（3）开题报告的格式和构成；文献综述的撰写； （4）论文撰写的主要步骤；论文内容的构成；论文写作中需要注意的问题； （5）学术伦理问题；分清引述、转述和概述；注明文献出处的标准；文内引用格式（MLA和APA）。 （6）参考

企业技术中心考核指标表：举例 企业人力资源部考核指标表：举例 企业实战案例分享 14. 不同岗位人员的考核问题岗位工作特点考核方式及重点岗位举例过程及结果均易监控用当期的工作任务MBO进行考核，通常可以采用扣

1）便于小型微利企业享受2019年4季度起的减半扩围政策，从技术上解决年度中间调整所得税政策的填报问题，增加行次并修改细化填报规则。 （ 财税〔2019〕99号，国家税务总局公告2019年第61号）

organizational structure.5 6. 研究目标: 探讨企业内部组织演进与技术变迁之间的关系 论文框架: 一、问题提出的背景 二、传统组织结构设计理论的不足 三、对企业组织本质的经济学解释

服务作业的普遍性 制造企业中的增值服务作业 信息处理 ( Information processing) 问题解决 (Problem solving) 销售支援 (Sales support) 技术支援 (Field

它是营销经理使用的最基本的信息系统。包括企业会计系统和企业销售报告系统。其主要功能为报告订货、库存、销售、费用、现金流量、应收帐款、应付帐款等方面的数据，发现企业的市场机会和问题。（它提供结果数据）。 6. 营销情报系统：

董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会　　　战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与 制造组织人力资源管理沟通与企业文化领导修为企业联盟、 供应

我国有关税法规定：“三来一补”(即来料加工、来样加工和装配、补偿贸易)企业在初办三年内免征营业税和所得税。其政策意图是为增加国内就业和国内加工工艺水平的提高而鼓励该类企业发展，考虑到新办企业起步时困难较多，有必要利用税收

础上，将病分成 470种，并确定其治疗的时间和费用。例如，DRGs—106型是；用心脏导管技术做一例冠状动脉侧枝循环术，总费用是15000美元，时间14天（1984年）。当然，并不是诊断相关性系统没有

中山大学管理学院财务投资系 辛宇1 2. 外汇风险管理基础外汇风险是指一家公司受汇率变动影响的程度 会计风险/折算风险 Accounting Exposure/Translation Exposure 交易风险

多品种汇仁药业股份公司√√汇仁现代中药公司√√ 研究院√上海汇仁制药公司√√上海汇仁医药公司√ 独家代理注：红色为成熟（支柱）业务，黄色为新兴业务，蓝色为培育业务2.集团业务格局 6. *采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团

第九章集团报表 2. 企业集团的形成与发展企业集团是存在投资与被投资关系或同属于同一投资者、以资金为纽带连接起来的、若干独立法人企业构成的一个整体。 控股公司(母企业)与子公司(子企业)——母公司对子

竞争力（物流产业特性）→城市经济增长→城市竞争力”的研究脉络，以现代物流业为切入点，着重研究现代物流业对城市竞争力的影响，为研究某一产业与城市竞争力的关联作用提供研究思路，以期在城市竞争力方面做出开拓性研究。

(海量营销管理培训资料下载)企业涉税意识测评 1.企业财会人员中是否有专门负责办理涉税事宜的人员？（仅仅是办税员吗？） 2.企业在招聘会计人员时，是否测试办税能力？ 3.企业是否进行过整体税负测算？是否进行过税负分析？ 4.确定减税的目

EVA 80 20 100 No, I need more value 8. EVA的理论渊源传统会计指标的有限性 公司治理理论的发展（委托—代理） 现代财务管理理论的发展（MM理论与CAPM模型） 9

(2019-2019): 发病率仍高 : 恶性肿瘤中，男性占第二位，女性占第三位 疾病部位: 胃窦最常见,为 39.88%, 小弯为12.68%中国大城市中胃癌的发病率J sur concepts ＆practice 2019

数集Q----有理数集R----实数集数集间的关系:例如不含任何元素的集合称为空集.例如,规定空集为任何集合的子集. 4. 2.区间:是指介于某两个实数之间的全体实数.这两个实数叫做区间的端点.称为开区间

假定收入、费用、资产，负债与销售收入存在稳定的百分比关系，根据预计销售额和相应的百分比预计资产、负债和所有者权益，然后利用会计等式确定融资需求4魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 5. A公司的融资需求 上期末实际

分包商价格 人力成本 项目运营利润 设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量财务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元

分包商价格 人力成本 项目运营利润 设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量财务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩指标(KPI)的用途主要为两方面业务单元