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保证措施 29. 采购计划的实施和控制采购控制的基础工作 加强采购人员的基础工作 适当提高采购人员的工资待遇 建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制 搞好首单采购、创造良好的环境 建立采购控制制度 建立采购预计划制度

它为企业编制定员提供了科学的依据 2.它为企业聘用和考核职工提供了客观标准  3.它为确定员工的工资待遇和进行培训提供了客观基础 4.有利于员工明确努力方向，改善企业内部的人际关系 6. **工作分析的内容

社会民生第十一部分 28. 十一、社会民生抓紧解决城镇学校“大班额”问题。持续抓好义务教育教师工资待遇落实。居民医保人均财政补贴标准增加30元，一半用于大病保险。降低并统一大病保险起付线，报销比例由

社会民生第十 一部分 27. 十一、社会民生66抓紧解决城镇学校“大班额”问题。67持续抓好义务教育教师工资待遇落实。68居民医保人均财政补贴标准增加30元，一半用于大病保险。69降低并统一大病保险起付线，报销比例由50%提高到60%。社会

重视改善公司派出人员及其家属的生活条件 28. 美国跨国公司的经验：海外子公司人员的待遇 派出管理人员的工资待遇按公司全球性统一制度办理 根据东道国的生活水准、风险大小、生活环境好坏等因素给予适当补助 根据当地情况，按基本工资的一定比例，发社交费

培训新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同按排试用期工作部门经理填写试用期评价执行相应工资待遇及时更新员工档案相关资料并存档办理员工辞退手续新进人员管理流程人力资源部行政总监公司各部门存档人

度-薪点工资制 27. 工资制度-薪点工资制工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩 客观地反映职工的劳动差别 可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担 通过量化考核，对职工形成压力和动力 把各类

4、个性研究是管理活动中，人员选择、配备领导班子的重要依据 24. 三、气质及其类型与管理（一）气质及其类型 1、气质反映人的心理活动的速度、强度、稳定性和指向性的动力特征 2、气质的类型 （1） 胆汁质：情绪易激动，反

度-薪点工资制 27. 工资制度-薪点工资制工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩 客观地反映职工的劳动差别 可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担 通过量化考核，对职工形成压力和动力 把各类

文尾格式（1）附注：对正文的某些内容或有关事项的附加说明。用3号仿宋体字，居左空2字加圆括号标识在成文时间下一行。 （２）主题词：是由反映主旨内容的规范化名词或名词性短语组成。主题此标注在附注下方，每两个主题词间空隔一个字距离，不用标点

工作内容 晋升 个人成长等 满意类因素（激励因素) 52. 企业政策与管理 监督方式 人际关系 工资待遇 保障 工作作业条件等 不满类因素(保健因素) 53. 只有通过工作本身才能调动积极性。 如果工

古巴比仑王国于公元前2000年左右发布了一部法典——汉穆拉比法典 《圣经》的“出埃及记” 管理实践：体现在四大发明，反映在万里长城、京杭大运河、都江堰水利枢纽工程、秦始皇兵马俑等浩大的工程5 6. 早期管理活动历史上记载的管理实践非常多

赫兹伯格将影响人的行为的因素分为两类，即保健因素和激励因素。前者多指与工作条件或工作环境有关的因素，如公司政策和管理、工资待遇等；激励因素多指和工作内容有关的因素，如工作本身挑战性、奖励、晋升等。 保健因素的满足，只能消除

有不满意满意 22. 22双因素不满情绪满意情绪保健因素激励因素政策、监督 人事关系 工作条件 工资待遇成就感、责任感 认可、工作趣味 个人成长与发展 23. 23双因素理论与马斯洛的需要层次理论是相

败家如同水决堤一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，工资待遇大大提升，很多同志思想上也发生了变化。有的同志认为，勤俭节约是在困难时期提出来的，那时候人员吃不

西方企业主要的人力资源管理政策领域 雇员影响 人力资源流动 奖励体系 工作体系 雇员的影响体现在许多分散的事务上：经营目标、工资待遇、工作条件、职务晋升、雇佣保障或任务自身 总经理决策：雇员在多大程度上参与和承担责任？通过何种机

批驳“歪歪理”——提升勤俭节约永不过时的思想认识节约过时论01随着我国经济的快速发展，人民生活水平不断提高，工资待遇大大提升，很多同志思想上也发生了变化。有的同志认为，勤俭节约是在困难时期提出来的，那时候人员吃不

1员工 3员工 2人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、 岗位调整变化状态和结果，进而无法向上级反映相关情况组织各个部门横向沟通不畅，造成公司 局部有效，整体低效的工作局面。基层员工，尤其是开发和市场部门，

(4)工资谈判论； (5)分享工资论。 是指员工工资不再按工作时间确定固定的工资，而是把员工工资与某种能够恰当反映企业经营指数相联系的制度。这就将员工的利益与企业经营效益挂起钩来。 33. 3．工资导向政策的手段

——书面问卷的设计，一般只要求被调查人依据题意作出 选择，不记名、不答卷（以防笔迹辨认），员工没有 心理负担，才敢于反映真实意愿 ——书面问卷给予充分时间，问卷结果理性程度高。 ——分级问卷作为全员问卷的必要补充 ——