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各国选择不同的合并方法直接影响着合并报表所揭示信息的可比性.合并报表在从总体上反映一个集团的财务状况和经营成果总括情况的同时,也将集团内部各成员之间的差异掩盖了,合并信息虽然能够反映全貌,但却不能揭示细节,过分概括的信息优势并不能完全满足决策的需要

弹性：替代品、先进先出等的运用 拣货：订单处理的后续作业 采购：库存分配，采购信息 商品促销活动：反映在订单资料上 回库资料处理 应收帐款 配送规划 销售分析 11. *3、订单处理作业程序 12. *三、接单作业1、传统订货方式

记录系统16consultingmaster_--_ 17. 传统的绩效测评系统主要采用会计和财务指标，注重对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点；不能主动进行分析和管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机融合影响实

有的遇到群众办事和反映问题，不热情、打官腔；5.有的拈轻怕重，跟领导讨价还价，不讲规矩。 在机关党员干部中（常见有5种表现） 28. 以上列举的现象，可能发生在少数人身上，但也能反映出政治生活中确实存

　　　为什么呢？－－当一个循环完成后，就能产生利润和现金 42. 管理营运资金－－测量效果比率　 各种比率被用来反映营运资金运转效果 这些比率反映了资金循环的不同阶段。各阶段是根据时间来划分的 因此，对营运资金管理的改善就可以通过减少完成循环所需要的天数来体现

*考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效； *认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！

第六章　数据公布、资料管理及开发应用 第七章　表彰和处罚 第八章　附　则 概 述 3. 背 景19XX…20XX 基层反映 需求方 国际经验 20XX非典影响 新届局班…新届政府…决心…支持 六月起草…九月汇报…十一月国办会…

技巧開放式的引導簡短的鼓勵偶爾的問句注意的沈默傾 聽 技 巧（一） 54. （3）反映技巧重述改句反映情感（緒）反映想法（4）讀人如讀書肢體語言非語言是情感的語言讀肢體的語言的原則情感回饋傾 聽 技 巧（二）

量均为频数变量，一方面可用来了解样本的特征，与目标顾客特征进行比较，判断样本数据所代表的消费者是否反映了目标市场的消费群体。另一方面，它可作为分组变量，来考察不同组在各个调查问题中是否存在差异，这种差

质量的定义（5）国际标准化组织： 1994年颁布的ISO8402-94《质量管理和质量保证----术语》中，质量定义为“反映实体满足明确和隐含的能力的特性总和。” 9. 用户可从不同方面对质量进行考察(1) 硬件设施。 (2)

员的确力量我们是否知道绩效优良 的前10%的销售人员如 何分配时间？绩效糟糕 的10%的确销售人员每一个销售岗位的确工 作描述反映出我们目前 对岸该岗位的瑁期望， 其准确程度如何？工作设计与招聘 33. 积极性 - 有什么事例可说明你渴望努力工作

素 质 14. 品牌核心价值的基本要素 反映客户的需求 ——核心价值应表达为通俗易懂，同时又与同类品牌有差异 ，体现公司在目标市场的核心竞争力与客户价值。 反映企业的追求 ——核心价值表现了企业对客户的承诺与企业的理念。

作为国际收支的全部内容，这时的国际收支就是人们所称的狭义国际收支。 狭义国际收支： 17. 4 、反映的是全部的经济交易广义的国际收支： 在一定时期内（通常指一年）一国居民与非居民之间进行的所有经济交易的统计记录。

利益推销已成为推销的主流理念，它强调的是：通过我的产品，你能得到什么样的、实实在在的利益和好处 2.反映出“顾客导向”的现代营销理念 3.给顾客购买的坚强理由或借口1.骗子和英雄的唯一区别：说的动听没有什么，关键在于证据

记录系统16consultingmaster_--_ 17. 传统的绩效测评系统主要采用会计和财务指标，注重对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点；不能主动进行分析和管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机融合影响实

节的源流之一。 二十四节气是中国古代天文学家和民众在生活和生产实践中总结出来的气候规律，比较适宜地反映了一年四季气温、物候、降雨等方面的变化，对人们依时安排农耕、蚕桑等活动有不可或缺的指导意义。到了清

正确的选择。品 牌 联系 22. 目标消费群确立及消费群体心理分析-年青人对广告的两种反映 理性的反映 感性的反映 当年青人在接受品牌时，对自身内外的要求是相互作用的。当内心的我发出接受品牌的信息时，

*考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效； *认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！

*考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效； *认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。 12. 因此： 各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！

现代化的生产管理规范的现场管理为基础 现代生产管理模式的引入 9. 规范化的现场管理现场管理的好坏直接反映了一个企业管理水平的高低。 现场管理的规范化是应用先进的生产管理模式的基础。 现场管理改善的工具和