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3、信号传递原则行动传递信息：行动比语言更有说服力 应用： 利用实际的行为推断不能直接观察到的财务信息 逆向选择 7. 4、模仿原则以别人的行为作为借鉴 应用： 当理论无法提供最佳方案（资本结构的选择） 当信息成本过高（资产估价）

(本页无文本内容) 7. 儿童牙膏市场状况调查问卷 8. 调查中呈现的特点：热情度高。每人10份问卷，很多同学反映10份问卷太少，要多一些就更好了。有同学还自己准备小礼品送给被访者。 态度认真负责。绝大多数同学都

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数据处理与数据建模方法2019/6/217 8. 21世纪的社会是信息社会，其影响最终将要比十九世纪由农业社会转向工业社会更加深刻。 “一个国家总的信息流的平均增长与工业潜力的平方成正比”。 信息资源与自然资源和物质资源被称为人类生存与发展的三大资源。

作绩效，而且及进反馈。 信息 获得并评价信息：根据需要寻找相应的数据和资料，从现存的各种资源中认真寻找或重新开发数据，并评价数据的相关性与精确性。 组织与维护数据资料：对信息进行选择和分析，综合运用书

作绩效，而且及进反馈。 信息 获得并评价信息：根据需要寻找相应的数据和资料，从现存的各种资源中认真寻找或重新开发数据，并评价数据的相关性与精确性。 组织与维护数据资料：对信息进行选择和分析，综合运用书

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析。它是企业财务管理的重要方法，企业应定期和不定期的对企业过去和现在的财务状况、发展趋势进行研究和评价，以反馈信息，为未来的财务预测和决策提供依据。

汇兑损益 相关手续费 8. 成本报表 9. 成本报表概述成本报表是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平，考核和分析成本计划执行情况的书面报告 成本报表的编制意义 分析和考核企业成

现代化、物流技术的先进化等一系列问题。 8. 一、从物流量的增长看中国物流的现代化进程 物流规模是反映一个国家物流发展水平的标志，而物流量则是物流规模中的突出表现。物流量应当是物品流动过程中物品装卸搬

TSS为总体平方和（Total Sum of Squares），反映样本观测值总体离差的大小；ESS为回归平方和（Explained Sum of Squares），反映由模型中解释变量所解释的那部分离差的大小；RSS为残差平方和（Residual

负相关。与工作满意度呈正相关。任职时间不是预测生产率的最好指标。 4. 能力、学习什么是能力：能力反映了个体在某一工作中完成各种任务的可能性。 能力的类型： - 心理能力、体质能力 - 一般能力和特殊能力

参考价值的准则与方法。 4. 经济学研究活动的要素有关所研究问题的陈述，即提供为什么需要研究的背景信息。 提出拟实现的目标。 列出待检验的假说。 确定适用的理论框架和相应的分析方法。 确定研究需要的数据和取得数据的方法。

会计的基本内容企业决策与信息内容 企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式 4. 企业决策与信息内容 5. 企业决策与信息内容企业决策

5. 常见的统计图有 、 、 。 其中 统计图表示数量的多少； 统计图不仅可以表示数量的多少，还可以反映数量的增减变化； 统计图仅表示部分和总数的关系。 条形统计图折线统计图扇形统计图条形折线扇形 6.

67；人事部的满意度最低3.5。 满意度=期望值-感受值，差值越大满意度越低；满意度低，表明员工内心感受低的同时，反映出员工对组织寄予较高期望智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

nts of Auditing Standards)的要求进行审计。 审计师可以为企业的股东及其他信息使用者提供两种类型的服务。 对公司的业务和报表进行内涵丰富的复核； 对报表的编制情况出具公平的意见。

4. 地理国情普查内容确立的基本原则 地理国情信息需求分析 战略规划与政策 行业部门标准 基础地理信息情况分析 基础地理信息数据库规范 1:5万基础地理信息数据库内容分析 普查内容的提出 5. 129个

新中国的成立而出现的，并且变得尤为重要。它成为一个独立国家的标志，反映我国的国体和政体。国庆节是一种新的、全民性的节日形式，承载了反映我们这个国家、民族的凝聚力的功能。同时国庆日上的大规模庆典活动，也

罗斯的分析是从单因素模型开始的，即有： r=E(ri)+biF+eI (7.1) 我们假定，系统因素测度的是与宏观经济有关的新信息，它具有零期望值。非系统因素eI也具有零期望值。二、套利定价理论的假定前提3清华大学 经济管理学院

组织目标的牵引与传递1组织目标的分解与责任承担2沟通与授权：传达对员工的工作期望，各项工作的衡量标准以及工作权责3了解把握信息员工：工作计划和项目执行情况、员工状况42、管理者：绩效管理的作用有效监控，及时发现问题并纠正绩效偏差。516