香当网

绩效管理： 指组织确保员工的工作活动和工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。包括系统设计、方法选择、信息反馈、系统调整和改进四部分。绩效评估只是绩效管理过程的一个组成部分。 特点：员工不断改进和增强技能以创造更多更好价值的全过程。

宏观经济分析的意义与方法 货币政策和财政政策是宏观经济分析的核心要素。 2005040602：中国宏观经济的主要官方信息源 证券市场的投资价值与国民经济的整体素质、结构变动息息相关。因此，证券投资者必须认真分析宏观经济

二）教育案例兴起的背景 三）教育案例实质的探索 四）教育案例与有关内容的区别 4. 一）教育案例研究的热潮1.网络信息的检索 2.报纸杂志的刊载 3.有关机构的组织 5. 二）教育案例兴起的背景1.教育改革与发展对教育研究方法所提出的要求

新乡市区摩托车已经禁牌2-3年，目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。 五羊经销商反映目前其市内售点的销售已经萎缩，主要的销售店位于距市区30里处的小冀镇（工业重镇）的小吉摩托城，周边

新乡市区摩托车已经禁牌2-3年，目前该地区摩托车市场主要销往城乡结合部和周边富裕农村。 五羊经销商反映目前其市内售点的销售已经萎缩，主要的销售店位于距市区30里处的小冀镇（工业重镇）的小吉摩托城，周边

并在特定环境中互通信息、互相影响的连续过程。是人际交往的工具和手段。 3. （二）类别：语言沟通 有声语言 无声语言 非语言沟通 表情体态 人体触摸 空间环境 4. 信息发出者信息接受者沟通过程沟通渠道和环境

会计是计量经济活动、处理并加工经济信息，并将处理结果与决策者进行交流的经济信息系统。 会计提供的信息：财务状况、经营成果、利润分配、现金流量 会计信息提供的方式：会计报表 5. 会计信息的使用者内部使用者 企业管理当局外部使用者

增加了很多管理的功能5 7. 财务会计提供信息企业外部用户管理会计财务管理信息信息记录直接管理企业内部用户信息 股东财富最大化目的目的其他信息和方法其他信息和方法传统财务会计主要服务于企业外部用户，它

海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件适用于公司的所有人员 是公司价值在个人行为中的直接体现和反映反映了在价值链某个职能上表现出色所必须具备的能力/技术要求 与岗位族群和序列相联系适用于公司的所有领导/核心人才

(C)在我国工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10%，而物流费用占商品总成本的比重，从帐面反映约为40%，全社会物流支出约占GDP的20%。 (T)在商品的整个生产销售中，用于加工和制造的时间

二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排 4. 什么是KPIKPI（关键绩效指标）：是用来反映组织关键成功要素的量化的衡量措施。 Key Performance Indicators are quantifiable

　　比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。 Target　　缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。 Quarterly Management■何谓季度管理? 5. *KPI考评体系的

　　比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。 Target　　缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。 Quarterly Management■何谓季度管理? 5. *KPI考评体系的

　　比必达目标更高的业绩水准。如果实现此目标，将得到奖励。 Target　　缩短考评期间，加快PDCA循环周期。把各季度的KPI达成度反映在季度奖金上。 Quarterly Management■何谓季度管理? 5. *KPI考评体系的

分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 7. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工

分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工

分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工

分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 7. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工

分解为12个因素： 岗位知识/岗位能力/复杂性/所循依据/创造性/职权与影响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工

3拜访前计划客户情形分析产品介绍准备传达信息准备产品利益信息——最终使用者 产品利益信息——经销商产品安全信息利益安全信息——最终使用者和经销商利益分解信息…… 12. 2.3.4拜访前计划客户情形分析产品介绍准备传达信息准备复习拜