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可以送名片“代表”你 ---办公室礼仪--- 30. 电话礼仪 31. 打电话时的准备原因 想得到什么信息 要提供哪些信息 要占用对方多少时间 如果对方不在,我该怎么办 ---办公室礼仪--- 32. 职业地拨打电话讲明自己的公司(部门)和姓名

现实差距 （一）领导决策方面：战略经营未分,管理提升不够 3. 目 录 （二）组织运营方面：组织结构不明，信息沟通不畅 （三）价值评价方面：考核流于形式，评价没有结果 （四）价值分配方面：薪酬缺乏科学，激励效果微弱

，与“其他货币资金”科目核算内容一致。 界定为现金理由: 准则运用成本效益原则，即付出的成本要小于信息披露产生的效益。 11. 现金等价物统一意见: 1、汇票保证金是现金。 2、老客户老做法,新客户新做法。

（3）本地化营销 （4）个别化营销 7. 市场细分的程序1）调查阶段： 获取消费者的动机、态度和行为的信息。 具体：品牌知名度和品牌等级 产品使用方式 对产品类别的态度 人文变量、心理变量和宣传媒体变量 2）分析阶段：划分出差别最大的细分市场

文档，按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 收集并吸收最新技术信息，提出产品开发建议和技术可行性分析 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准，组织技术认证和专利申请、管理工作

物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。” 2. 第一章 物流的概念与内涵第一节 物流的概念 第二节 商流与物流

力系统选择初始集合成员集合预报集合平均和集合离散度 集合预报信息的图形显示 模式误差的分析 3. 预报步骤选择初始集合集合预报集合预报信息显示模式误差影响集合后处理——弥补离散度的误差 4. 概率场预报及相空间的随机动力系统

很权威的资产负债表分析教程 2. 资产负债表分析的目的，就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度，所提供会计信息的质量，据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的

论及资源支持、个人精力支持） 要有明确的导向（企业文化、对客户负责） 中层管理者要积极参与（宣传、信息提供、评价小组成员、被评价者） 30. 组织保障员工职业管理管理部门：行政部 评价小组 31. 关

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考核评价制度是企业人力资源管理的核心，企业的价值分配必须建立在有效的考核评价制度的基础之上，才能使价值分配能够有效的反映组织的期望和战略目标，才能够使员工的能力、业绩和贡献得到合理的回报。考评结果兑现然后将组织目标通过组织层次。层层分解、传递至员工

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耳穴，是指分布在耳朵耳廓上的穴位。本质上是全身各部位的器官、组织分布在耳廓上信息点。人体各部位在耳廓上都有特定的信息点，这些信息点与相关部位相互联系、相互沟通、相互影响，按传统的说法称这种信息区为“穴位”。现在的耳穴也叫“耳全息穴”。

1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织机构模式。（影响组织机构的主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通） 2、根据选择的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置

培训目标系统掌握企业财务评价与分析的方法：通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析 掌握资产重组、资本重组、债务重组和企业重组对有关方面的财务影响

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员的起始薪资水平。 对企业的部门经理层： 主要的工作是向人力资源部提供本部门空缺岗位的数量和类型的信息，部门经理还需要参加对白领人员的面谈、筛选工作。 人力资源管理部门： 在招聘计划中是核心单位。由最

经济效益不是最好，为何会得到这一殊荣？其实就是品牌的影响力。一个媒体集团看得见的固定资产和经济效益反映了过去和今天的实力，而品牌凝聚的无形资产则集中体现了集团的综合竞争力，预示着这个集团未来发展的强势