清华总裁班高级管理沟通课程-ppt66页
沟通定位1.沟通体类别 群体 组织 组织群 关系层面 25. 所有权集团最高决策层常 务 管 理 层执 行 层基 础 操 作 层组织内部五层面纵横沟通定位的图示2、组织定位 26. 企业与外部组群沟通定位的图示竞争对手/竞合伙伴组织群政府及
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沟通定位1.沟通体类别 群体 组织 组织群 关系层面 25. 所有权集团最高决策层常 务 管 理 层执 行 层基 础 操 作 层组织内部五层面纵横沟通定位的图示2、组织定位 26. 企业与外部组群沟通定位的图示竞争对手/竞合伙伴组织群政府及
准备好随时可以递出(名片不可放在裤子口袋) 场合、时间选择Date 43. 成 功 的 礼 仪 递名片的礼节 双手食指、拇指执名片的两角,文字正对对方,胸部高度弧线递出,同时自我介绍 如双方同时递出,左手接对方名片,右手从对方稍下方递出Date
经济状况欠佳 7.留待下次再谈 8.希望参考其他公司产品 9.不作确定回答 10.利用虚伪托词 11.固执,坚持自己的意见 12.要求书面申请记住:你要服从客户的价值体系,而不是你的! 34. 持续销售的六个技巧1
具有明确的学习目的与动机 学而时“忘”之 想即学即用,实用导向 学习速度慢,耐久性差 自我观念强,易流于固执 59. 如何辅导成年人的学习消除障碍,引起兴趣 强调利益与价值 以学习者为中心的指导 理论与实践的结合
经济状况欠佳 7.留待下次再谈 8.希望参考其他公司产品 9.不作确定回答 10.利用虚伪托词 11.固执,坚持自己的意见 12.要求书面申请记住:你要服从客户的价值体系,而不是你的! 38. 接待不易相处的客户的六个步骤Six
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而起,履及于窒皇,剑及于寝门之外,车及于蒲胥之市。” 《襄·二十六》写卫献公返国,“大夫逆于境者,执其手而与之言;道逆者,自车揖之;逆于门者,颔之而已。” 《昭·十》:“初,元公惡寺人柳,欲殺之。及喪
变、外倾。 粘液质 粘 液安静、稳定、反应慢、沉默、情绪不外露、注意力不转移、善忍耐、内倾、冷漠固执。 胆汁质 黄 胆 汁直率热情、精力旺盛、情绪易激动、心境变化剧烈、外倾、进取 抑郁质 黑 胆 汁孤
保单(交强险、商业保险)正本复印件 保险出险索赔通知书 有效行驶证、驾驶证、身份证复印件 被盗抢车辆索赔通知书 派出所证明及回执 被盗抢车辆报案表原件 被盗抢车辆侦查结果证明 寻车启示剪报 车辆行驶证原件 23. 车辆附加费证原件
如何确立广告预算并评估广告效果广告效果评估 间接结果分析 公司形象的改善 市场覆盖率 用户满意度 销售业绡成长直接结果分析 回执率、响应率 成本分析 促销成绩(销售额) 市场占有率成长 32. 沸点的立场、风格与服务极其关注成长型业,他们——
的产品到底能给客户带来哪些利益。 12. 三、了解客户的购买模式一、自我判定型(理智型) 较固执,一旦做出决定后不会轻易改变。不喜欢被强迫推销,应使用具有商量性的语言,客观地来介绍产品。二、外界判定型(感性型)
主要作品:《回忆我的父亲李大钊》《白族民间故事传说集》《十六年前的回忆》等。 6. 阀我会写朗读课文 扫清障碍避屉僻瞅靴魔刑哼砖执绞fábìtìpìchǒuxuēxínɡmózhuān zhíjiǎohnɡ 7. 哼hnɡ右下角是“了”易写错刑xínɡ
我们在哪里?我们到了吗?我们如何到 达那里?为什么我们在 这里?我们可以去到 哪里?问 题思 考假 设探 索发 掘测 量执 行发 展 10. 我们在哪里?市场处于什么状态? 品牌在市场上处于什么状态?(在消费者的行为态度上)
g”。 11. 强jiàngqiáng坚强强嘴强大倔强huàhuá划船计划划要强强横 只有在表示固执,不服从的时候,读“jiàng”,其余都读“qiáng”。 12. 1.选词填空 抢救 拯救 挽救 救助
第一部分:优秀促销员素质教育 4. 一、执著战胜拒绝小孩子必须战胜妈妈的拒绝,才能得到糖果年轻人必须固执己见战胜心上人的拒绝,才能得到爱情执著战胜拒绝,促销员和顾客都会受益达到双赢 5. 二、保持积极
项目组及各有关单位合同沟通与GE就价格、交货期、技术等问题进行沟通项目组及各有关单位签订单给GE回执,签合同订单项目组组织评审接收样件(信息)订单合同沟通签订单 34. 产前准备2、流程分解及说明名称
歌剧。因为一场失败的初恋,未嫁(后得知,初恋不过她自己的幻想)。因着自己的对感情的美好憧憬而一直固执的坚守着自己的处女地。只是不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。 瘦弱的身子,坚定的眼神,女强人是也。因为
1、所有工作人员上午9:30前到位,着装整齐、佩带规范证件; 2、就餐时间,工作人员分组轮换就餐,不影响活动现场秩序; 3、工作人员各执其责,主持人根据现场状况流动宣传,安排立顿幸运大奖颁发事宜; 23. 活动流程安排游客流程安排: 1
中心、部门考核实施 员工考核实施 4、绩效考核结果及应用 25. *员工考核实施_流程确 定 工 作 任 务执 行 工 作 任 务考 核 评 价绩 效 审 核绩 效 面 谈 26. *员工考核实施_流程确定工作任务
生产的审批: 有关文件:○省局审查意见 ○现场考察报告 ○药物临床研究批件 ○中检所对照品原材料回执单 ○补充的资料 △三批样品药检所报告书 申报资料:详见药品注册办法附件。药品注册申请资料(2)4 5