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喜欢有秩序的生活与工作 （2）神经质—稳定性 高焦虑 易激动 沮丧 温和 易自我控制 （3）精神质—超我机能 高 固执 攻击性 自我中心；低 温柔心肠 善感； 2、人格维度与心理障碍 神经质高分的容易得神经症，精神质高的容易得精神病。

经济状况欠佳 ７.留待下次再谈 ８.希望参考其他公司产品 ９.不作确定回答 １０.利用虚伪托词 １１.固执，坚持自己的意见 １２.要求书面申请记住：你要服从客户的价值体系，而不是你的！ 38. 接待不易相处的客户的六个步骤Six

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5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3

1. YOUR COMOANY’S NAME 第二季度计划适用于商务总结/工作总结/工作计划2020 2. 第一部分 第二季度计划Part 1 You Can Add Your Title Here第二部分

组织课题组成员研究相关教育教学理论，全面系统准确地掌握各类情况，制定前期调查问卷。 4.申报立项。 5.完成第一阶段研究工作总结。 23. 第二阶段：（实施阶段） 1.前期调查问卷，写好调查报告，拟定有针对性的具体的研究实施内容与方式。

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专业，办好对口升学班。2020/4/20厚德精技 良行善为 5. 常规工作PART 3 1、开学时间制定工作计划，学期结束写好工作总结或经验介绍。 计划要围绕《学生岗位能力考核方 案》、《学生日常行为规范考核方案》、 “孝”德教育方案制定，并根据班级具体

请示工作说方案不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。OR 4. 总结工作说流程做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 5. 布置工作说标

版面优化，让你的形象大大提升版面 16. 重点更突出，增强受众记忆图表 17. 项目说明会议文稿教学教案工作总结个人相册 18. 尽在 19. 谁是下一个Who’s next?

超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 8. 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程 9. 50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程

领导风格 家长式 权威指令 分权 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励 14. *企业培训管理发展的四个阶段了解学习引入课程资源建设精细发展 15.

评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 7. 目标结果绩效考核策略（方法）计划执 行面谈改善培训（导向）过程控制绩 效 管 理 8. 集团战略部门策略分解 与SWOT分析集团目标确定集

安全防范1、对外不单位的来信、来函，未及时转交的每次扣1分；未经领导同意，留址或指名送达文书轻易签字回执的每次扣4分 2、机密、机关办公室失窃，除正常处理外，每次扣5分。 3、紧急情况联系不上，每次扣2分

一视同仁的管理模式人一生接受三大教育，因人施教，依才而用。 - 公司用人 职权管理（Direct Way) - 规章制度和奖惩条例 参与管理(Both Way) - 人性，金钱；人事规章形同虚设； - 英国无宪法 情，理，法；中国同西方的差异

那么，21世纪的关键就是――” Bill Gates《未来之路》３. 未来挑战 45. “只有偏执狂才能生存”Andy Grove（Intel 总裁）３. 未来挑战 46. ３. 未来挑战领导者从事

组织的规模 空间分布广度 管理者的素质 经营环境条件 现代控制手段的使用情况 50. （四）分权的途径 制度分权：组织设计中的权力分配 授权：实际工作中权力的委任 51. 四、授权 （一）授权的概念（Delegation

工作职掌与绩效之间的连接 4.员工落实执行 5.薪酬与绩效之间的公平性 6.矩阵管理引起的困扰 7.让制度可以存活延续 44. *〈六〉、绩效管理与企业经营  (一)绩效管理应支持公司的使命、远景及价值观