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总纲部分揭示我们党是什么样的党；条文从规定方面告诉我们党的建设有哪些具体的规定； 总纲与条文之间的关系是： 前者是后者的根据，后者是前者的保证； 前者主要统一思想，后者主要统一行动； 前者侧重政治方面，后者侧重组织方面。 6. 6总纲　　我们要学习和把握的内容：

低于保险价值对，其赔偿金额按保险金额与保险价值的比例计算。 34. 34三、财产保险（案例三）2、关于保险价值。保险价值是保险标的在投保时或出险时的实际价值。《保险法》第39条第一款规定，保险价值可由

是不能忽视的力量源泉。 3. (本页无文本内容) 4. 新一轮“一推行四公开”工作的做法和要求四个方面着手发力1.组织好二项活动2.坚持好两项机制3.明晰工作任务4.强化群工站的日常管理 5. 新一轮

昔孟母，择邻处， 子不学，断机杼。 8. 窦燕山，有义方， 教五子，名俱扬。 9. 养不教，父之过， 教不严，师之惰。 子不学，非所宜， 幼不学，老何为？ 10. 玉不琢，不成器， 人不学，不知义。 为人子，方少时，

舒适 是指个体身心处于轻松自在、满意、无焦虑、无疼痛的健康、安宁状态时的一种自我感觉。 分为以下四个方面： 　　　 1.生理舒适 2.心理、精神舒适 　　　 3.环境舒适 4.社会舒适（comfort）

。 安全习惯一方面来自我们的自觉自发，要坚持以负责任的态度做事，克服侥幸、松懈、麻痹思想，坚决摒弃“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的陋习，养成遵章守纪的良好安全习惯；另一方面来自我们的要求与

程序不到位 标准不严格 档案不规范（二）坚持问题导向 20. 2.帮扶措施不精准短板问题不清规划浮于表面帮扶手段单一 21. 3.管理措施不精准执行政策不精准落实措施不尽力关注民意不尽心转变作风不到位 22

rsion） 描述一个人善于社 交、善于言谈、武断自信方面的人格维度。 2）随和性（agreeableness） 描述一个人随和、 合作且信任方面的人格维度。 3）责任心（conscientiousness）

获得奖项与荣誉022009年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励2012年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励2014年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励2015年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励2016年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励12345

员工满意度的组成对工作本身的满意程度 对工作回报的满意程度 对工作背景的满意程度 对工作群体的满意程度要使员工满意,涉及到方方面面的问题,有效地应用和调动心理资源,是激励工作的重要组成部分. 45. C 员工满意度的测量 46

内部程序、员工、信息科技系统以及外部事件造成损失的风险。包括法律风险，不包括战略风险、声誉风险。操作风险商业银行因为日常经营和业务活动无法满足或违反法律规定，合同不能履行、发生争议（诉讼）或其他法律纠纷，而造成经济损失的风险。法律风险6

分析问题、提出建议，既报喜又报忧、既报功又报过、既报结果又报过程，坚决反对弄虚作假、虚报浮夸、华而不实、欺上瞒下。借请示报告工作评功摆好、搞形式主义，不仅不利于上级党组织了解情况、科学决策，而且会助长新的不正之风，这种现象必须防止和纠正。

客户管理与沟通 B：亲情式管理。 34. 客户管理与沟通 C：特色化管理。 35. 客户管理与沟通 D：关于客户的组织活动。 36. 管理者的角色（经纪人第二类）： 1、人际角色：组织代表、领导者、联络者……。

纪检监察工作职责 5. 党 章 纪委的职责是监督、执纪、问责，要经常对党员进行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定；对党的组织和党员领导干部履行职责、行使权力进行监督，受理处置党员群众检举举报，开展

客户管理与沟通 B：亲情式管理。 34. 客户管理与沟通 C：特色化管理。 35. 客户管理与沟通 D：关于客户的组织活动。 36. 管理者的角色（经纪人第二类）： 1、人际角色：组织代表、领导者、联络者……。

选择一种了解并感兴趣的事物介绍给大家，写清楚事物的主要特点。 2.试着用上恰当的说明方法。 3.可以分段介绍事物的不同方面。 6. 习作指导1．审题从你了解并感兴趣的事物中选择一种事物来写，可以是动物、植物、物品、美食或

题发现问题合理化建议团队协作协调人际关系学习型组织建设职涯规划与自我发展车间主任及班组长的基本职能作风管理*27http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 28. 团队活动——口才训练

*过分简略的需求说明会遗漏某些关键需求。 *忽略某类用户的需求会导致其不满。 *需求的模糊和不完善的需求分析使项目验收不严。 5. 三、高质量的需求分析文档的特征*完整性：不能遗漏任何必要的需求。 *正确性：要有客户参与。

《党政机关公文格式》(GB/T9704-2012)国家质监总局、 国家标准化委员会（2012年6月29日发布） 省委办公厅省政府办公厅关于印发《江苏省党政机关实施<党政机关公文处理工作条例>细则(试行)的通知（苏办发〔2012〕37号）

要选用适当可行的OJT方法。 负责人应找观念正确、有能力、有意愿、有时间的人。 检核应填写检核时间及能力状况。 *夸大不实的计划对部属是一种伤害。 19. 掌握OJT需求的法则： 部属需要知道什么   部属已经知道什么 想要知道什么