罗兰贝格管理顾问公司是怎样为企业服务的
(1)公司的使命是以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨。不仅帮企业做成功方案，更要帮助企业去实施，可以让客户看到咨询的真正价值。 咨询公司所销售的并非知识产品（咨询），而是知
2012-10-18
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P12 P32 ××人力资源建议书
全面解决方案我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各个方面 战略实施流程 3. 变！国内零售业发展趋势竞争加剧 纵向扩展的持续 兼并、剥离、联盟 结构性调整 新业态迅速发展 价格竞争、利润下降
2012-04-15
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P30 隧道防火涂料项目市场研究报告
2、从长期看，钢结构与饰面型防火涂料的市场前景比隧道防火涂料要好一点。 3、钢结构与饰面型防火涂料是防火涂料厂家未来的发展方向。 4、虽然投资隧道防火涂料可以充分利用公司的资源，但该项目应该做为一个现金牛项目，投资不宜过大。
2011-11-13
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P29 安盛--丽珠战略
持续的发展变革效益评估和必要性分析切实解决丽珠的三大问题：销售上不去、应收帐款、销售费用居高不下 适应目前医疗体制改革、市场变化的需求 面对外部环境变化的灵活性和应变能力 符合集团长远的战略发展方向 易于策略的贯彻和集中管理
2011-09-24
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consult
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consult
2010-10-02
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland Berger – Strategy Consult
2012-12-26
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P23 2012年天津鼎韬外包服务有限公司简介
服务外包产业 发展愿景：打造中国服务外包产业的平台化企业 企业宗旨：致力于提升中国外包行业的全球竞争力 经营理念：“思想整合产业、平台聚集资源” 价值主张：“知行合一，精勤实践” 发展目标：鼎韬即产业
2010-05-23
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常
2009-03-07
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
电信来说，大客户的利润率低于中小企业，可能是因为目前中国电信尚未能积极地为大客户提供足够的整体解决方案，而服务仅限于一些比较基本的业务 现在中国电信缺乏统一的大客户划分标准 尽管效益微薄，普通客户仍常
2009-02-09
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P87 人力资源培训讲义
人力资源管理方法论 2. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 3. 内容提要现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 4. 长寿公司1. 斯多拉(stora)公司 1288
2011-01-26
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计
2010-02-23
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源
2010-02-16
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气志在今后几年里继续发挥特长，进一步发展核心产品，开创配电设备市场新局面 2加快企业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气志在今后几年里继续发挥特长，进一步发展核心产品，开创配电设备市场新局面 2加快企业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
BJS-90503-043-02-01-C*顺特电气志在今后几年里继续发挥特长，进一步发展核心产品，开创配电设备市场新局面 2加快企业产业结构调整，促进企业组织结构优化，实现可持续发展1坚持以市场为导向，以技术进步为支撑4顺特电气计划用
2012-08-17
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P124 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页
xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I. 箱运公司作为一个海运公司的发展方向箱运公司的未来
2011-07-04
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P21 31 企业人力资源规划
公司总部职能部门经营中心/单元主要控制程序主要管理程序业务审批程序客户资信管理程序资金审批程序内部审计程序战略发展规划经营与预算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标
2012-06-20
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