039联想集团HR能力体系模型和应用
2002年11月16日 2. 议题联想集团HR胜任能力体系的发展方法 联想集团HR胜任能力体系简介 联想HR胜任能力体系的应用 3. 联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相
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教育、文化、科学研究事业 C.饮食业、咨询业、房地产业 D.金融业、旅游业、信息业 B 5. 是生产力发展和社会进步的必然结果第三产业的形成发展 农业工业第三产业基础促进 6. 项目 类型 在国民生产总值中所占比重(%)从业
、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下,松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则: 3. 目 录第一部分
十八大以来,国内外形势变化和我国各项事业发展都给我们提出了一个重大时代课题,这就是必须从理论和实践结合上系统回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义。 6. 中国共产党
-同奥瑞金交流-二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有 翻版必究 3
1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流- 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例 3. 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略制定战略实施做正确的事
- 1994 商务管理,人力资源管理 – 惠普公司 1994 – 1998 人力资源管理 , 培训与发展 – AT&T, NCR 1998 - 2000 咨询与培训 – 智越,LCL 卢健峰 Jane LU
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当前的热点问题 各项规划的编制——以广州为例 4. 一、解读城市 1、城市是什么? 2、什么力量主导着一个城市的发展和建设? 3、历史上城市为何千姿百态?现在为何趋同? 4、正确的认识取向? 5. 让我看看你的城市
房地产项目前期策划的理论与实践1 2. (前期)范围的界定土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期:产品设计、营销计划 后期:销售管理 2 3. 工作主要任务资金的投资机会分析(海湾集团)
2006年2月28日 2. 目录中国移动2005年发展概况 中国移动2006年发展思路2 3. 目录中国移动2005年发展概况 中国移动2006年发展思路3 4. 精彩2005客户继续快速增长, 月净增客户超过
3. 1. 能力模型介绍 4. 如何招募适应不断变化的市场需求和公司发展战略的人才 能力模型介绍人力资源管理面临的问题: 如何发展员工的技能和知识,以满足客户和公司的期望 如何把员工的技能和知识与工作安排挂钩
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1前阶段工作亮点关键词一:追梦圆梦关键词二:跨越发展关键词三:精细管理 4. 关键词一:追梦圆梦追梦完成106.8%圆梦23亿24.58亿紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦20亿、追梦23亿发展目标,全年新增余额从10亿平台上升至20亿平台,达到24
模消费.人们追求参与生产过程,拉近了与商品的距离,一次性结算方便了消费者。1930产生于美国,最大发展期在二战后以经营鲜活商品、食品为主生活节奏的加快,购物多集中在双休日,集中采购,一次性购齐成为许多
副标题√ 副标题√ 副标题√ 副标题 5. 65%75%为客户服务是我们存在的唯一理由,客户需求是我们发展的原动力。 我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供
模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2. *外部的餐饮连锁经营企业的发展给ABC带来了较大的发展压力外部餐饮特许经营企业
1. 2003年10月8日 中国物流园区发展研究报告(汇报简稿) 2. 一、发展物流园区的理论分析 二、我国物流园区的发展现状 三、中外物流园区运营模式比较 四、我国物流园区的管理模式分析 五、我国物流园区的主要盈利模式
1. 坚持科学发展观 提升中国铁通企业价值中国铁通集团有限公司副总经理 潘维越 Feb. 2005专业品质 卓越服务 2. 首先向关心、支持中国铁通发展的各位领导以及社会各界的朋友们表示衷心的感谢! 3