关键岗位定义
具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力 主要工作 根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划
2010-08-11
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P18 P18 岗位说明书
具备与公司利益相关者有效沟通和达成协议的卓越能力 主要工作 根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司发展战略, 并提请董事会决议 主持制定公司战略实施的详细计划, 并推动各部门执行公司年度业务计划
2012-07-09
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P15 天歌科技能力模型和绩效管理流程
。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支
2012-01-14
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P15 天歌科技人力资源管理
。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支
2009-05-11
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支
2010-07-02
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P18 04年中国空调市场消费行为
效样本量2100个，数据置信度为95%。 3. 质量、价格和服务 主导消费者的购买行为 调查显示，中国城市消费者在购买空调时考虑最多的三个因素分别为质量、价格和服务，考虑这三个因素的消费者比例分别为68
2009-06-15
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P88 企业财务报表分析授课提纲
债权状况质量下降 存货账面价值量与实物应有价值量不符：故意调高存货价值 固定资产折旧速度减慢，影响固定资产更新 企业长期发展后劲不足 19. 三、企业利润的确定原则：权责发生制关注利润的质量 利润实现过程的的质量：收入的质量；费用的质量
2009-04-05
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P24 04电信管理局
一、2005年电信市场监管情况围绕促进发展、国家安全、信息化、“三农”政策等关系国家经济社会发展的重大问题，加强战略研究，落实工作部署，在一些重点工作和管理政策方面取得新进展 积极主动做好电信监管工作，以“促进发展、维护竞争、
2009-06-11
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P15 09综合规划司——下午讲稿
积极实施“走出去”战略，推动对外交流合作 完善行业统计，满足行业管理和发展需求 加强建设市场管理，创造良好的建设市场环境 加强行业发展重大问题研究，有效引导行业发展主要内容 3. 规划思路： 公开透明，广泛参与，立足职能，关注区域，资源共享
2011-03-24
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P4 MOTOROLA質量培訓-0
SOE304 企业质量管理 投影片国家发展计划委员会--摩托罗拉企业优化中心 摩托罗拉公司版权，1999 2. 课程说明课程目标学员：国有企业总裁或总经理 课程总时间：2天 课程主要内容：摩托罗拉质量管理培训企业基
2012-01-12
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P82 绵阳地区移动通信市场研究报告
研究背景 作为中国主要的移动通信营运商之一---中国联通，自1998年 进入绵阳移动通信市场，经过近三年的发展，其业务增长迅速。 在整个绵阳地区建成机站近100个，网络覆盖率达80%，用户超 过5万。在移动通信市场具备了非常强劲的竞争优势。
2009-11-16
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P26 教育管理本科创新教学
3、有利于掌握发现真理的方法 8. （二）引导—发现的教学策略1、注重知识呈现的顺序 要根据学生心智发展水平，从易到难，从简到繁，循序渐进，以促进学生的知识掌握。 2、发挥正迁移的作用 3、质疑问难 4、强调结论性知识的验证
2011-03-07
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
6. 养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。绩效方案如
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。绩效方案如
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背景：由于销量良好，蜂蜜销售公司要求两个不同养蜂人在保证质量的前提下，为他们生产更多的蜂蜜。为此两个养蜂人设计了不同的绩效管理体系来改进蜂巢的绩效。绩效方案如
2012-09-07
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P45 【课件】如何管理你的绩效考核-45页
在工作、职业发展、职业生涯中的目标的有效工具。 8. 评估对被评估者的价值 9. 你所有的收益1、客观性； 2、与你的工作有关的信息； 3、对你的绩效的反馈； 4、培养你的职业发展潜能； 5、增加你的收入和福利；
2011-06-11
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P25 ISO宣传片(rp)
系介绍体系介绍目录 6. System Introduction体系介绍三大体系ISO 9001 质量管理体系ISO 14001 环境管理体系OHSAS 18001 职业健康安全管理体系International
2011-02-08
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P106 浙江省卫生政策研究报告
1. 浙江省卫生政策 研究分析报告 2. 第一部分：浙江省经济发展与社会进步 第二部分：浙江省卫生改革与发展现状 第三部分：主要卫生政策的分析 第四部分：主要卫生政策建议 3. 本报告分四部分：第一部
2017-02-15
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P25 177人力资源管理导论1
第七讲 奖酬制度设计原理 第八讲 奖酬制度 2001年9月3人力资源管理第一讲 4. 第九讲 职业发展 第十讲 企业文化 第十一讲 人力资源战略 第十二讲 劳动关系与民主管理 第十三讲 劳动环境与福利
2010-06-07
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P25 本科用HRM第一讲
第七讲 奖酬制度设计原理 第八讲 奖酬制度 2001年9月3人力资源管理第一讲 4. 第九讲 职业发展 第十讲 企业文化 第十一讲 人力资源战略 第十二讲 劳动关系与民主管理 第十三讲 劳动环境与福利
2011-10-16
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