績效管理與平衡計分卡
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2011-07-01
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P58 P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
绩效管理的驱动力关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 绩效管理的载体 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的
2011-04-25
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P6 iso9000-2000
76/SC2）常见问题解答中： 新修订版将考虑先前的质量管理体系标准的经验（1987和1994版），并揉合进通用的管理体系。这将使组织的需要和质量管理体系结合得更近，并更好地反映组织开展他们的业务活动的方法。
2011-05-06
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
开发运营系统相对不能适应业务快速发展 非开发业务管理管理缺乏针对性、方向性业务模式开发业务采用项目驱动模式，目前扩展十分迅速 围绕开发业务逐步形成多种业务的子公司组合 4. 业务发展快、组织划分专业化导向不足
2010-05-09
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P23 中国企业品牌经营问题
1. 中国企业品牌经营问题 2. 一、引言品牌化是企业竞争的尚方宝剑，品牌化是中国企业发展的方向，品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、长虹、格
2011-03-20
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P112 战略采购
： 优选分供方(ABC供应商) 制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
： 优选分供方(ABC供应商) 制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商) 降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的
2012-05-08
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P32 2019聚焦两会——两会热点解读ppt
1. 2019年全国两会热点解读会两焦聚全国 2. 2019年经济社会发展总体要求和政策取向目录2018年工作回顾2019年政府工作任务 3. 2018年工作回顾 4. 2018年工作回顾1.背景 一
2019-04-14
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P18 智能小区深化设计与应用技术
三网融合的内涵与趋势 三网融合的技术基础 三网融合的业务基础 三网融合的管制环境 三网融合的内涵 三网的现状、问题和发展趋势 电信网的融合演进策略 三网融合面临的问题 三网融合与智能小区网络建设三网融合与智能小区 4.
2009-12-25
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要 4. 调整后的组织结构应符合以下原则 研发能力 营销能力 运作能力
2010-10-13
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中； 4. 面向外界的标杆瞄准对自我 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式，并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处
2012-05-03
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P39 如何进行有效的绩效评估
窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中； 4. 面向外界的标杆瞄准对自我 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式，并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处
2010-04-09
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
OEC八大理论基础 七大项就要素的整合 OEC与目标管理 目标管理的四大要点 员工的角色定位 oec表式目标的分解 质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC
2011-04-12
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P100 授信调查与分析PPT
金 27. *27（3）需要考虑的其他因素 各银行业金融机构应根据实际情况和未来发展情况（如借款人所属行业、规模、发展阶段、谈判地位等）分别合理预测借款人应收账款、存货和应付账款的周转天数，并可考虑一定的保险系数。
2019-06-04
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
2019年两会基本概述聚焦两会十三届全国人大二次会议 全国政协十三届二次会议★十三届全国人大二次会议议程★审议政府工作报告会发展计划执行情况与 2019年国民经济和社会发 展计划草案的报告审查2018年中央和地方预算 执行情况与2019年中央和地
2019-04-14
3312
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2. 不同领域的关键成功要素 确定实现上述目标所必需满足的在不同领域中的关键成功要素和目标3
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2. 不同领域的关键成功要素 确定实现上述目标所必需满足的在不同领域中的关键成功要素和目标3
2010-11-23
22103
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2. 不同领域的关键成功要素 确定实现上述目标所必需满足的在不同领域中的关键成功要素和目标3
2012-07-25
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