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平衡记分卡为核心的绩效管理体系的推广平衡记分卡体系的实施1. 企业战略 从面向企业中长期经营目标和发展方向的企业战略入手2. 不同领域的关键成功要素 确定实现上述目标所必需满足的在不同领域中的关键成功要素和目标3

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SUPERMARET CO.,LTD步步高Date1 2. 公 司 文化 这里所指的文化是我们公司在创办和发展过程中所创造的精神财富和物质财富的总和。步步高的文化Date2 3. 步步高的文化公司徽标设计元素：BBG三个字母。

第六部分 企业基准评价摩托罗拉质量管理培训单元一 基准评价概述 单元二 企业基准评价模式第六部分 企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转

入和扩张，使得热水器市场竞争激烈。 6. 一、需求现状：产品处于换档期，热水器市场容量大、利润高，发展前景广阔。 热水器生产企业是幸运的，在经历了98年的以“价格第一”为口号的价格大战后，市场的竞争重

健康评价与健康管理 2. 目录一、卫生健康事业发展历程与成就二、“健康中国”什么样三、大庆研究四、健康评价与健康管理五、全科医生在健康管理中的作用 3. 一、卫生健康事业发展历程与成就 4. 1949年时中国人

现当代科学技术的迅猛发展，已经成为现代人类社会最为突出的标志性景观。当代科学技术从研究到应用周期缩短，使得高新技术产业迅猛发展，对经济发展的影响已经渗透到社会各个方面。科技的发展需要创新，创新包括科学

业与可能的合作策略对项目开发计划深有影响目　　录 3. *铝加工技术研究－－熔铸技术熔铸生产技术的发展新趋向 对合金凝固理论与过程进行深入研究和电子计算机控制，以预测铸锭的显微组织、表面特征、应力分布和变形规律。

专题知识整合专题质量检测 2. (本页无文本内容) 3. 一、二战后两极格局的形成和演变 1．形成：从雅尔塔体系形成到50年代中期 (1)雅尔塔体系的建立以美苏两极为基础。 (2)20世纪50年代前后发展为社会主义阵营与资本主义阵营

技术概论生物传感器的应用第七组:xxxx PPT制作：xxxxx 资料查找：xxxx 演讲：xxx 2. 目录生物传感器的概述01发展历史和趋势04敏感膜的成膜技术03生物传感器的应用02 3. 传统的与先进的传统理化分析物理 化学

3. * 第一部分 海尔之道—— 以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系？ 4

未经本人的书面许可，其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质

注意的几个方面。 3. 一、引 言 1、服务客户的质量和成效影响和体现企业竞争力、发展 质量及综合效益等； 2、企业之间发展的差距会在很大程度上体现在客户服务 体系的建设和运转质量上； 3、具有品牌特性的客户服务体系为企业创造无形资产和

具有局部或细分的核心竞争优势 具有较高的明确的战略目标 管理水平普遍落后于企业的发展，企业领导已认识到管理水平已成为企业发展的“瓶颈” 严重欠缺切实可行的人力资源开发观念、模式与手段3 4. 成长期创建

未经本人的书面许可，其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质

7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，

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7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，