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人员更大自由度的趋势。 5. 2、合理扩大有效投资延迟符可删除报告原文：合理扩大有效投资。紧扣国家发展战略，加快实施一批重点项目。完成铁路投资8000亿元、公路水运投资1.8万亿元，再开工一批重大水利

管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7. 人力资源管理质量公司绩效 *员工流失率

1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争力的基础与核心是什么？ 保持企业高速持续发展的根本动力是什么？ 人本管理的核心理念是什么？ 现代企业人力资源管理的特征是什么？ 如何做好人力资源管理工作？

一.人力资源管理脉络解读 4. 7.1-1.项目人力资源管理的位置人力 资源项目成本项目范围项目质量项目进度 5. 7.1-2.人力资源管理定义、内容与特点项目人力资源管理的定义——是指对参与或涉及

在一起的规则，其状态、作用- 使流通网成员集中力量完成目标，运行中做出必  要的决定是流通网顺利发展 - 对流通网成员激发、鼓励与其协作Ⅰ.简介市场流通网 结构流通网的 运营与 管理流通网 支援系统流通网

7. 以财务性数据为主的绩效管理体系对企业发展带来的不利影响以收益为基础的财务数字，仅能够衡量过去决策的结果，却无法评估未来的绩效表现，容易误导企业未来发展方向 当财务指标为企业绩效评估的唯一指标时，

13074357580 E-mail: jsr7580@sohu.com 2. 一、市场营销学的产生发展和内容体系（一）市场营销学的产生发展 （二）市场营销学的内容体系 1、总论： 营销概念与观念 营销过程与战略规划 2、市场机会分析：

管理层的诚信 公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7. 人力资源管理质量公司绩效 *员工流失率

市场预热期策略 业务导入期策略 快速成长期方案 新业务月 无线市话业务发展中的注意事项 3. 影响放号情况的主要因素地区经济发展状况、 人口构成、收入水平等 网络建设、使用、优化状况 手机价格及外观、机型种类

争满足消费者需求推动技术进步消费者需求不断变化，企业需要研发新产品以满足消费者需求。技术进步是企业发展的重要驱动力，创新产品研发可以推动技术进步。030201目的和背景 5. 研发战略的重要性提升企业

SKILLS管理层 高级经理 中级经理 主管管理技能 构思 人际交往 技术 10. QSP策略Q-质量:工作质量,产品质量,信息质量 S-服务:对内外部客户的要求必须迅速作出反应 P-价格:通过低成本定出具有竞争力的价格

流程管理、优化和再造http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 缩短新产品开发周期 提高产品质量 怎么开源？ 正确及时地满足顾客合理的要求 帮助顾客实现顾客价值最大化 ……资料来源：www.aq800_--_

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学院运作流程——学生管理学籍档案管理 学生事务管理 日常行为管理 校园文化管理 19. 学院运作流程——学生管理学院生源质量不高，学生学习的主动性较低，学院投入了巨大的学生管理力量。出于民办院校的特点考虑，学院以“学生不出

交通运输组织现代化 4. 一、交通运输业的发展沿革 二、现代交通运输系统 三、现代交通运输系统的发展 四、运输系统的运输组织 第一节 交通运输系统概述 5. 一、交通运输业的发展沿革 1、交通运输的概念 交通是

等公司性质：上市公司年营业额：507亿元（2010年）员工数：65000人董事长：万隆 5. 双汇发展历程（1）1958年7月 集团公司前身——漯河市冷仓成立 　　1969年4月 变更为漯河市肉类联合加工厂

person (留住关键员工) Training & Development Purpose 培训与发展目的 Give clear behavior guide to staff (为员工提供明确的行为指导)

2. 目录一、职业发展通道设计 二、资格等级标准设计 三、资格等级认证 四、任职资格管理的应用 3. 条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励员工激励的三个基本维度一、职业发展通道设计 4. 价

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A、诚实守信是为人之本、从业之要。 B、诚实守信的具体要求： 忠诚所属企业——诚实劳动、关心企业发展、遵守合同和契约。 维护企业信誉——树立产品质量意识；重视服务质量，树立服务意识； 保守企业秘密 17. 4、办事公道 办事公道是正确处理各种关系的准则