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 评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计

行测量,并与组织过去的绩效、类似组织的绩效、组织目标相比较,来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。同济大学人力资源工作室 4. 2-1 HRM面临的几个新形势新型组织

2009-02-10    6361    0
P12

 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计

行测量,并与组织过去的绩效、类似组织的绩效、组织目标相比较,来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。同济大学人力资源工作室 4. 2-1 HRM面临的几个新形势新型组织

2011-10-13    27338    0
P41

 绩效考核与管理

绩效考核的目的和意义人力资源管理部门制定人力资源政策的重要依据 检查与改进员工现有的工作绩效,促进职业发展 确定人员选拔标准的预测力和有效性 是薪酬管理和价值分配体系的基础 是人员使用、流动的重要依据 确定人员培训与开发计划的内容

2010-12-06    8443    0
P75

 企业卓越管理-ISO9000获证后提高管理有效性的途径六西格玛管理

六西格玛管理 2. 企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则 管理的有效性 六西格玛管理 3. 企业卓越管理ISO9001:2000 质量管理原则 管理的有效性 六西格玛管理 4. 1987年I

2009-12-02    29729    0
P40

 供应链培训

创新的分销和配送战略 2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略

2010-01-20    12262    0
P54

 中国白酒资讯报告

5(1991-2003) 2. 目录中国白酒发展趋势 影响白酒发展的主要因素 中国酒业广告宣传促销策略 白酒品牌的终端操作 白酒广告的表现 最新行销观点 3. 中国白酒发展趋势 4. 引言从1991至2001

2012-01-19    16348    0
P40

 罗兰贝格—供应链重组培训材料

创新的分销和配送战略 2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略

2011-05-11    12767    0
P41

 罗兰贝格公司供应链培训资料

创新的分销和配送战略 2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略

2010-01-17    20823    0
P40

 供应链协作

创新的分销和配送战略 2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略

2009-09-07    5795    0
P40

 罗兰贝格供应链培训资料

创新的分销和配送战略 2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略

2011-01-09    7347    0
P100

 营销策划书模板

营销战略营销组织发展 战略实施步骤七营销审核三目标市场 与定位五概述一营销战略与组合六公司使命/ 任务/目标 战略业务单位二营销预算八SWOT分析四7 8. 营销战略营销组织发展 战略实施步骤七营销审核三目标市场

2019-05-08    1024    0
P108

 营销网络建设项目建议书最终版

××集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立××集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许

2009-06-11    20896    0
P75

 【培训课件】联想核心价值观培训(2006年)-75页

真正 需求; 3、我们以客户的需求为设立目标的依据,完全从客户的角 度来提升能力和素质,提升服务质量。 (注:技术、产品和方案是我们服务的手段。)服务客户 5. 利己 OR 利人服务客户 6. 我们的价值在于为客户创造价值

2009-10-25    12852    0
P26

 培训学校春季招生方案

招生之重——招生策划生源是民办学校的生命线,招生是民办学校一切工作的重中之重,直接关系着一所民办学校的生存与发展。 概括地说,招生策划主要是紧紧围绕招多少学生(招生数量),招什么样的学生(招生类型),怎样招来学

2020-05-14    2098    0
P75

 联想核心价值观培训资料

真正 需求; 3、我们以客户的需求为设立目标的依据,完全从客户的角 度来提升能力和素质,提升服务质量。 (注:技术、产品和方案是我们服务的手段。)服务客户 5. 利己 OR 利人服务客户 6. 我们的价值在于为客户创造价值

2009-03-22    16100    0
P91

 02普通服务组织结构与职位说明报告

征只限于从事自身擅长的活动,其余外包,包括对内、对外的分包优 势1.结构精练 2.可以驱动公司等速发展 3.灵活迅速反应 4.专注于核心技能 5.投入资本低劣 势1.缺乏可控性 2.外围组织变化快 3

2012-06-10    16269    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

征只限于从事自身擅长的活动,其余外包,包括对内、对外的分包优 势1.结构精练 2.可以驱动公司等速发展 3.灵活迅速反应 4.专注于核心技能 5.投入资本低劣 势1.缺乏可控性 2.外围组织变化快 3

2010-01-03    22223    0
P27

 倡导追求卓越

领潮流的能力。 5. 实现可持续发展追求卓越是一个持续不断的过程,有助于个人和组织实现可持续发展。推动社会进步卓越者往往能够成为社会的楷模和榜样,推动社会不断进步和发展。提升个人和组织竞争力追求卓越能

2024-02-02    767    0
P150

 ISO9001-2000版标准培训教材

9000的基础知识 二、 ISO9000标准 (一)八项质量管理原则 (二)质量管理体系十二项原理 (三)术语 三、ISO9001标准理解 四、 如何编写质量体系文件 五、 质量体系的策划、实施和改进 3. 一、 ISO

2011-07-19    24990    0
P52

 运作组织方式

经济效果等方面的综合表现。生产类型生产系统结构生产管理决策劳动制度、岗位设置、生产计划、工艺纪律、质量管理、设备操作维护规程、安全规程、生产集成决策等。工艺流程、厂房布置、车间职能划分、设备配置、工作标准等。受行业、产品类型的影响较大

2009-03-22    16329    0
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