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加拿大 墨西哥南美北美欧洲亚太非洲南非 5. 自84年以来，我们的年均增长率将近30%，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司 1984 1994 1995 1996 1997 1998 19993,200万美元12亿美元10亿美元8

提纲一、历史背景、实际价值和理论意义 二、解决的问题 三、工作基础 10. 历史背景，实际价值和理论意义历史背景 信息技术的飞速发展和当今经济的全球化。 例子： 美国的工业企业平均外购零件的费用占总销售的57％。 Simchi-Levi

模式跳到独立品牌的模式 ——单一品牌模式通常在公司的中心及标志上保持非常紧密（奔驰=豪华高质量，索尼=高质量电器产品）或当他们想全世界知道他们规模时使用的。 6. 混合品牌建立原理（1）这种模式中母公司的名字与

H、产生对业绩优秀者的抵制情绪，使得成绩优秀者成为被攻击的对象等。 6. 报酬 工资 能力 工作年限 7. 业绩（工作质量和工作数量） 能力发挥 态度（纪律性、协调性、积极性、责任性） 能力 基本能力（知识、技能和体力）

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导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回顾初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重，科研工作

1. 对沥青路面再生技术的认知与思考 2. 目 录1234技术 概况应用 背景发展 现状冷再生 评述5热再生 思考6发展 方向 3. 沥青路面再生是将需要翻修或已废弃的旧路面材料经过回收、破碎、筛分，

1. 陈建岗 2. 企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 3. 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 4. 天底下最难的两件事：

能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它

1. **上次课程回顾组织的概念、研究内容及方法 组织理论的发展 早期的组织观点 古典组织理论 现代组织理论组织结构的演进 传统的组织结构 现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理

会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势 行业成功因素分析 确认组织结构设计原则 组织结构初步方案的研讨 确定下一步行动计划 5. 企业组织机构类型介绍2

互动功能：与硬要素互动促进组织进步Date2 3. 企业文化理论：内容层次结构物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程

较薄弱党务工作者能力不强党建工作质量不高 15. 对党建工作重视程度不够党委班子存在重发展、轻党建的倾向，认为业务发展才是公司的第一要务，只要确保实现规模效益双优发展，不断赶超进位就可以了，对党建工作

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