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如果你是王晓鹏，你会选谁来做班长呢？请结合材料说说理由。 11. 担任班长需要哪些条件？ 说说你的选择及排序。①学习成绩好 ②办事讲原则 ③组织能力强 ④热心为同学服务 ⑤性格温和 ⑥与自己的关系好 ⑦工作责任心强 ⑧能发扬民主作风 ⑨善于与人沟通

抗日战争时期，晋察冀（jì）边区的北部有一个小村庄叫芦花村，12岁的雨来就住在这个村子。雨来喜欢游泳，他的游泳本领可高了。后来雨来上了夜校，在夜校里他知道了“我们是中国人，我们爱自己的祖国”鬼子又开始扫荡，一天雨

接受一项任务后，总希望迅速完成 [ ]6. 能够同时注意几件事情 [ ]7. 疲倦时只要短暂休息，就能精神抖擞地投入工作 [ ]8. 讨厌做那些需要耐心、细致的工作 [ ]9. 符合兴趣的事干起来劲头十足，否则就不想干

接受一项任务后，总希望迅速完成 [ ]6. 能够同时注意几件事情 [ ]7. 疲倦时只要短暂休息，就能精神抖擞地投入工作 [ ]8. 讨厌做那些需要耐心、细致的工作 [ ]9. 符合兴趣的事干起来劲头十足，否则就不想干

不敬而被禁止。 14. 管理概述学习概述管理技能2为什么需要学习学到手的本领是别人抢不去的6学到真本领才是硬道理，学到手的本领是别人抢不去的，所以我们要想使自己变的更强，更有竞争力，就要不断的学习与成

教导下属必须关注行为A 条件B 行为C 结果采取行为之前的环境以及 行为的目的、目标和期限行为、发言、举止采取了行动之后 环境产生的变化人类行为的ABC原理 —— 控制结果可以强化行为 4. 2.

(本页无文本内容) 2. 现代中国家庭多为两代、三口之家或者三代、五口之家，孩子占据着中心位置，成为家庭物质生活和精神生活的重要消费者。最明显的表现就是越来越多的儿童拥有了自己独立的空间，儿童用品市场不断扩大。本设计

③抓对全篇有概括性的句、段 ④抓文中表现作者情感的议论、抒情性的句、段 如何“把握主旨”？ 18. 2．从写作材料（题材）上看作者用什么来表达感情，以此来把握文章的主旨。 ①借景抒情——通过对所写景物的分析去体味作者的感情

“窃读记”中的“窃”是什么意思？1、偷 2、偷偷地 3、谦指自己文思品读 8. 文思品读为何要“偷偷地”读书？ 物质上贫穷匮乏精神上渴求读书 9. 认一认，读一读： 腋窝 yè 贪婪 lán 唾沫 饥肠辘辘 lù 知趣 踮脚 支撑

小学家长代表会 2018年9月26日 2. 2018年1月，中共中央、国务院发出《关于开展扫黑除恶专项斗争的通知》。至2020年底结束，为期三年。 这三年工作的重点分别是什么？ 2018年：严态势，营造人人喊打的氛围。

型：只关心个人的好处和利益，不管对于其所在公司的益处。 个人目的型：利用你的方案来达到个人目的，如权力斗争。 特殊关系型：同决策者有特殊关系，但并不了解客户内部的状况。 夸 口 型：开始大包大揽但不做实事，成功有功，失败无责。

拥有较多资源的4个群体 现实者/ 满足者/ 成就者/ 经验者 其中: 拥有较少资源的4个群体 有信仰者 / 斗争者 / 生产者 / 艰苦者 基于上述的原则 采用生活方式细分消费市场 55. (4) 个性和自我概念

寻找差距的原因,对事不对人 ⒉鼓励发言,不当众反驳导购员提出的错误观点 ⒊会前要做充分的准备,将例会所要涉及的问题观点条理清楚 ⒋言简意赅,少说废话 ⒌空杯心态,目视发言人并做记录 ⒍时间控制 ⒎互动交流

分析、交流与反馈、服务管理、时间管理。2．物流客户满意度管理：评价客户满意度、确立以客户为中心 的理念、提供个性化及时化服务、增强客户体验、重视客户关怀物流服务客户的开发：建立良好的物流服务体系、进行精确 的物流市场定位、开展多样的物流服务促销活动。

产品发展市场发展多角化 或 垂直整合旧新市场旧新成长方向矩阵 10. 3 基本策略成本领导 产品差异化 集中策略 11. 4 基本策略的要件成本领导产品差异化集中策略市场/产品 范 围竞争优势成长方向综 效 12. (本页无文本内容)

物料的质量保障★物料技术标准 中长期的物料需求计划与采购法技术准备：BOM、工艺要求、部件的技术要求 新材料、新工艺 质量问题提前落实：社会反馈和常见生产问题☆技术准备 质量分析环生产环境：高温、危险、脏乱

从CEO、COO角度来确保公司正常的运作发展 2 3. 闲言碎语 什么是你所了解的心理学？ 能不能猜出别人在想什么？ 心理障碍是精神病吗？ 心理咨询毕竟是虚的东西，它有用吗？3 4. 一、企业心理健康教育的目标1 促进 创造适合员工心理健康发展的环境；

着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突发、高峰时期状况下，则以现有人力及配合临时人员适时调配及互补。 （五）整合协调原则：

着经营企业的立场，发挥管理效能，妥善运用人力。 2．在经常性工作的情况下，主管应以九人做十人的工作精神，充分发挥人力作用；遇有突发、高峰时期状况下，则以现有人力及配合临时人员适时调配及互补。 （五）整合协调原则：