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问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业绩效管理的核心目的不明确； 3. 问题四：

主任李忠杰说：“制度带有根本性、全局性和稳定性。固化到制度上，我们各方面的成果就能长久地存在，并发挥作用。” 14.  受访者最满意的5个方面     实事求是，不居功自傲，也不回避现实问题（排第1位）

绩效考核体系牵引员工做出符合公司发展的工作行为,需要物资激励与精神激励配合,考核结果应该与合理的薪酬激励挂钩才能发挥作用.2002-03-0152002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 6. 北京贝尔希

；畅通出口关，保持纯洁性。 加强新形势下党员发展和管理工作，按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，努力建设一支“规模适度、结构合理、素质优良、纪律严明、作用突出”的党员队伍，夯实党执政的组织基础。

旦爆发，企业就会引发大的振荡，使企业元气大伤。 因而在商业这样的传统业态里，集聚人才，形成团队，发挥作用，并使人力资源内涵式地不断提升以适应和促进企业的发展是人力资源问题地核心。 虽然目前北京华联面临

。 不少人则关心： （1）“如何使做出贡献的老员工能妥善地退下来”； （2）“有能力的新员工怎样发挥作用”； （3）“人才的长期稳定性”。 所以，奇正在人力资源管理方面存在的问题是：一方面是各种专业人

吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才 维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用 激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才 开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值

的员工认为会导致管理层次混乱，有1/4认为容易导致什么都管，什么都管不好，顾此失彼 22. 兼职发挥作用的分析模型：超人或失职两个岗位可以被兼任每个岗位工作量不饱满，通过兼职能胜任工作设置不合理董事长

旦爆发，企业就会引发大的振荡，使企业元气大伤。 因而在商业这样的传统业态里，集聚人才，形成团队，发挥作用，并使人力资源内涵式地不断提升以适应和促进企业的发展是人力资源问题地核心。 虽然目前北京华联面临

HAMMR： 内审机构应将自己视为公司的一种资源。在帮助管理当局更有效地达到预期控制目标的过程中发挥作用。内部审计师的使命将从简单的“我们实施审计”向“我们帮助创建一些程序，以期达到组织成功所需要的内部控制水平”的方向发展。

台式体系开发式营销体系并不局限于传统的销售人员体系，很多项目外围的关联人员都可能在整个营销过程中发挥作用，传递信息。第 36 页 37. 核心营销团队同样有再造的必要——改“坐销”为“行销”，构建决

电的设备外壳造成人体触电。 漏电保护器只有人体触电后、并且触电电流达到一定数值时漏电保护器才可能发挥作用，但反应迅速。 同时采用漏电保护器和保护接零(地)能大大提高安全系数，不得用漏电保护器代替保护接

良，武不如韩信，安抚百姓、调度粮草又不如萧何，可他却非常善于采纳他人的建议，身边的能人都可以充分发挥作用。反观项羽这边，范增可以说是项羽身边唯一的能人，但是项羽很执拗，并不听取他的意见，因此才会落得最

相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平衡计分卡的顺序，通常是

(一)要素有用原理：即任何要素(人员)都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没用好之人，配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。 对于那些没有用好之人： 问题之一：没有找到他的可用之处，因此正确的识别人是合理配置人员的基础。

前瞻性政策研究储备政策时，要增强前瞻性、丰富工具箱，并留出冗余度，确保一旦需要就能及时推出、有效发挥作用。听取和吸纳意见制定政策时，应充分听取和吸纳各方面意见，特别是涉企政策，要注重与市场沟通、回应企

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培训可以培养其具有技能、分配激励可以让其想干，激励与培训是提高员工素质最有效的手段，培训与激励相结合才能发挥作用海尔用人观念 12. *人本企业的主要特征第一个主要特征是在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性

年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制38-disc(GB) 40. 考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用，这些保证机制是：保证机制通过层层权力制约，达到限制权力滥用的目的保证方法直接有效通过独立部门的

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