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1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 l     2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上

成本费用中的无形、递延资产摊销费无形资产指没有物质实体而以某种特殊权利和技术知识等资源形态存在并发挥作用的资产，如专利、商标、版权、土地使用权、非专利技术、商誉、特许经营权等。 无形资产的原值相对于获得无形资产的实际支出。

实践中，企业要注意创建两类培养机制：有人可做官，则通过升职激励；有的人不能做官，则应让其在技术业务上发挥作用。只有当官才是认可，是传统官本位思想的误导。 39. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝

～ 10000个，则会感到呼吸舒畅，心旷神怡。 43. （3）呼吸的化学 空气是通过呼吸对人体发挥作用的，吸入人体需要的氧气，呼出产生的二氧化碳，其作用机制大致如下： 一是肺泡功能。人体呼吸最重要的

思想政治教育的地位和作用是一个问题的两方面，它们既有区别又有紧密相联，不可分割。把思想政治教育放在适当的地位，是思想政治教育发挥作用的前提条件。在充分认识思想政治教育重要地位基础上，还应全面了解思想政治教育的功能。 64. 一、思想政治教育功能的特点及分类1

急性脑水肿 中毒性心肌炎 心脏骤停 45. 百草枯中毒 46. 百草枯是速效触灭型除草剂，喷洒后能够很快发挥作用，接触土壤后迅速失活 20%百草枯溶液为绿色 百草枯可经胃肠道、皮肤和呼吸道吸收，我国报道中以口服中毒多见

充实团的建设总体要求的内容。进一步充实坚持党的领导的内容。在团的历史表述部分，增写共青团在新时代发挥作用的内容。把坚决维护和发展全国各族青年之间的平等团结互助和谐，铸牢中华民族共同体意识；坚持正确义利

相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平衡计分卡的顺序，通常是

半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制38 40. 考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用，这些保证机制是：保证机制通过层层权力制约，达到限制权力滥用的目的保证方法直接有效通过独立部门的

电梯间内的杂物和废弃装修材料。而由于施工企业为施工方便擅自放空消防水箱储存用水，致使消防设施未能发挥作用，火势迅速扩大；企业施工人员违规在施工现场住宿。 2017年重大火灾案例1 5 7. 燃烧的定义

业价值链中的位置； 3.产业链领先企业与重点企业间的配套协作关系； 4.服务机构、技术平台建设及发挥作用情况。 三、产业集群发展面临的主要问题及解决方案 四、产业集群建设的目标和任务 1.总体思路与发展目标；

点上，产量提高了，这意味着在这种情况下，财政政 策没有挤出效应，资本自由流动和固定汇率制度的结 合，使财政政策能够最大限度地发挥作用。 ABC固定汇率下的财政政策效应 25. LMLM’BPISABYr = r*r 在前述情况下，如果实施货币政策，其效果如

与甄选有效性的依据）等23456薪酬调整1绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。绩效结果的主要应用有：考核后需要在奖惩上跟上，没有实惠的东西员工是不会主动自觉去做的。观点 28

相对位置，并据以拟订奖惩兑现方案，并上报总经理审核后实施 要解决的问题： 企业激励机制是否能顺利发挥作用？ 企业激励机制的作用是否能不断强化？ 158. 3—9—2、制定下年度的岗位角色个人目标体系，并汇总分析

能力的发展基础。然而，也许你的自然风格并不对每个人都“有用”；你可能需要变换你的风格以使其充分地发挥作用。一个卓有成效的会谈者能够渐渐发展出一套丰富多样的自然风格并掌握多种能力。 当你开始进行意向性会

相对位置，并据以拟订奖惩兑现方案，并上报总经理审核后实施 要解决的问题： 企业激励机制是否能顺利发挥作用？ 企业激励机制的作用是否能不断强化？ 158. 3—9—2、制定下年度的岗位角色个人目标体系，并汇总分析

综合管廊的运营管理模式主要是组织形式、如何构建、如何运做的问题。这些问题处理好了，才能使技术上的优势发挥作用。综合管廊运营管理的总的原则是“协作型构建、专业公司运做、物业式管理”。综合管廊的运行管理模式 81

12. 人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新；

领导与完善公司治理结合起来，支持董事会、经理层依法履职；探索不同所有制结构的科技型企业党组织更好发挥作用，推动党的建设与中心工作深度融合；落实“三个区分开来”要求，按照尽职免责原则，建立健全科技型企业容错纠错机制等。

的所有活动产生重大影响 组织与管理：组织设计对核心能力会产生最直接的影响。组织灵活性强，核心能力发挥作用的范围就广，企业效率就高，竞争优势就便于巩固。管理的作用不仅影响员工的情绪，而且对核心能力形成起