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相关的目标和要点 客户最关心的不外于五个方面：时间，质量，性能，服务和成本。要使平衡计分卡有效地发挥作用，公司必须为这五个方面树立清晰的目标，然后将这些目标细化为具体的指标发展平衡计分卡的顺序，通常是

12. 人力资源战略目标：以服务客户为中心，创造优秀人才发展的良好环境以服务客户为中心：人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力，5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本、提高质量、缩短交货期和创新；

》，并与所属岗位角色个人进行绩效考核沟通。在此要解决的问题是： 123. 企业激励机制是否能顺利发挥作用？ 企业激励机制的作用是否能不断强化？第六步：由人力资源部把各个岗位角色个人的绩效成绩得分汇总统

莫斯（Mauss）描述了爱斯基摩人核心家庭和大家庭中的两种法律制度。 马林诺夫斯基 分析了特鲁布里安德社会中同时发挥作用并相互冲突的两种社会控制制度。《原始社会的犯罪与习惯》 卢埃林、霍贝尔《切依因纳人的习俗》《原始人的法》

到了十五六世纪，炼丹术由于缺乏科学基础，屡遭失败而变得声名狼藉。化学实验则开始在医学和冶金等一些实用工艺中发挥作用，并不断得到发展。 在医药化学时期，最具代表性的人物是瑞士的医生、医药化学家帕拉塞斯(P.A.P

企业通过何种渠道、采用何种方式，以最低的成本筹集到项目所需的长期资金，关系到投资项目能否顺利实施及项目竣工后能否充分发挥作用，直接影响到企业投资效益的高低。为了经济有效地筹措资金，必须认真分析筹资渠道，掌握筹资决策的基本方法。

格按照规定和技术要求进行操作，另一方面也要学习并掌握自我防护和救护他人的相关知识，做到在关键时刻发挥作用。事故警示 41. 案例十一：违章走线埋下安全隐患，线路磨损造成触电事故漏电的日光灯磨损的电源线

率和扩大配销的范围上。 企业生产经营的核心在生产环节，而非消费需求上 生产观念在一定情况下，也会发挥作用。 7. *市场营销教案——汪涛*产品观念企业认为消费者会喜欢那些质量最好、性能最优、功能最多的

3. 人力资源是企业发展最重要的资源物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动性发挥作用人力资源的特殊性 你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人力资源，五年以后我就会东山再起。

5%，同比下降2.3个百分点。 二线和三四线城市溢价率降至8.0%、9.7%，土地溢价率持续走低。调控发挥作用，房企拿地趋于理性，土地溢价率下滑宏观市场分析/土地市场 8. 2019年中国房地产企业销售业绩

0％ 相对流动资产而言，固定资产具有以下特征：①投入资金多，回收时间长，能够在生产经营过程中长期发挥作用；②变现能力差，风险大；③对企业的经济效益和财务状况影响巨大；④反映企业的生产技术水平和工艺水平

体的工作任务内容，并使工作任务适应团队成员个人的技能水平。 所有这些，都需要团队的领导和团队结构发挥作用。有时，这些事情可以由管理人员直接来做，也可以由团队成员通过扮演探索-倡导者、推动者-组织者、总

1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员）都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 l     2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上

有关药物往往具有多种作用 可直接影响某些免疫细胞或其不同分化阶段； 或通过激活人体内在的调节机制而间接发挥作用； 67. 常用的免疫调节剂生物学制剂 如干扰素、白细胞介素等； 微生物产物 如卡介苗素； 拟胸腺药

大多数企业的组织形式。 特点： 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力， 职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。 81. 注：直线职能结构的优点直线职能结构的不足厂长设计财务销售质检车间车间车间班组班组班组班组班组

区别的。需要只有处于唤醒状态才会驱使个体采取行动。需要有时不引发某种行为，只引发个体自动调节机制发挥作用。人有时候有某种需要，但未必激发一定的动机。 60. 例如，人处黑暗中，很想有人搭救，但这时这里

管理风格战略规划 16. *要素有用原理；任何要素都是有用的，配置的目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 能位对应原理；人与人之间存在能力特点、能力水平差异，应使个人 能力水平和特点与岗位要求适应。

全员和全过程的品质管理要求有全企业范围的组织协调,才能形成一个有机的系统和整体,才能使全面品质管理充分发挥作用。 全面品质管理必须有上层、中层和基层共同参与的组织体系,并形成全企业的品质管理。第二部分、TQM的核心——三全三、全公司品管活动

（2）是“你碰它，就必须马上付出受烫的代价”。企业制度规范，是约束和组织中活动和行为的管理手段，强制力是其发挥作用的力量。 （3）是“不管是谁，碰必受烫”。企业的制度规范，是一种具有法规性质的管理手段，制度面前，人人平等。

129. **市场吸引力矩阵战略分析模型之二十一 130. **总部的作用总部是基于委托-代理关系而发挥作用的; 总部可以通过资产管理创造价值; 总部可以通过降低交易成本创造价值; 总部可以通过建立共享活动创造价值;