客户式销售课件(加标识)
客户式销售与传统销售的差异传统销售 客户决策价格驱动 推销目标是满足短期需求 只与采购部门打交道 客户个人决策成分大 推销人员依靠个人努力 成功取决于具体指标 竞争环境高度激烈 等待客户的询问、被动销售 根据报价最终选定供应商客户式销售
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客户式销售与传统销售的差异传统销售 客户决策价格驱动 推销目标是满足短期需求 只与采购部门打交道 客户个人决策成分大 推销人员依靠个人努力 成功取决于具体指标 竞争环境高度激烈 等待客户的询问、被动销售 根据报价最终选定供应商客户式销售
“工商管理专业”客座教授,国家人力资源职业资格培训讲师, 总裁班\MBA班的人力资源课程讲师,参与讨论上海市职业资格证书考试教纲和考纲制定,擅长人力资源管理咨询、人力资源管理培训和人力资源管理信息化。
中央纪委网站上线,该网站集举报、信息发布等功能于一体。 截至目前,全国有30个省区市和新疆生产建设兵团、14个副省级城市的纪委、监察厅(局)开通官方网站,加上中央纪委监察部网站,从中央到地方的全国纪检
前后的历次作战中发挥最出色的,也是社会主义现代化建设和各种抢险救灾中的中坚力量。解放军简介 陆地作战的主力,是人民解放军各军兵种中历史最久,解放军简介在新中国建立前后的历次作战中发挥最出色的,也是社会
事讲得生动、有吸引力?讲民间故事口语交际 7. 同桌小声讨论一下:如何把故事讲 得生动、有吸引力?可以丰富故事里的细节,适当添加人物对话。可以细致描绘人物形象。还可以模仿人物的动作和表情。讨论总结 8. 交际示范牛郎和织女第
化的行为。 6 7. 一、物业管理体制(2)第二层含义是: 物业管理企业必须在市场化进程中进一步壮大自己,规模化经营。当前物管企业本身带有计划经济的痕迹,无论是思想观念、管理模式,还是运作方式,这就决
务成果。咨询公司的“知识产品”不能复制,是因客户而异。因此,咨询公司开展咨询服务的基础是建立在不断学习、研究、总结,而不仅仅是单纯经验之上。 咨询公司是以自己的知识、智慧和长期积累的经验帮助别人成功,
第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述学习大纲 3. 第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述
第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述学习大纲 3. 第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理的四个阶段人力资源从业概述
其中包括《西藏自治区文物保护管理条例》《西藏自治区环境管理条例》《西藏自治区对外国人来藏登山管理条例》《西藏自治区信访条例》《西藏自治区学习、使用和发展藏语言的决定》《关于维护祖国统一、加强民族团结、反对分裂活动的决议》《关于严厉打击“赔命金”违法犯罪行为的决定》等。
军战略支援部队预备役部队 9. 解放军简介 陆地作战的主力,是人民解放军各军兵种中历史最久,在新中国建立前后的历次作战中发挥最出色的,也是社会主义现代化建设和各种抢险救灾中的中坚力量。陆 军步兵 炮兵装甲兵 工程兵通信兵 防化兵
因此在这一章中我们将了解咨询过程中交流所起的广泛作用以及准备交流和演示图的一些指导原则。 ¶ 交流是我们增进了解、发挥能量和促成行动所采取的方式,观察、理解、交换看法和说服对方的能力对于为客户争取利益都是至关重要的 ¶
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利用点滴时间时间是海绵里的水,是挤出来的。——雷锋 每个人的时间都一样地过去,节约时间,积少成多,你就会多出来一大笔时间,比别人多跑一大段路。 7. 平时节约一滴水,难时拥有太平洋积少成多:陶朱公的故事 陶朱公范蠡,字少伯,
珍珠鸟为什么会发生这些变化? 2.找出文中重点句子,深入体会“我”对珍珠鸟的喜爱之情。 7. 合作探究1.分组合作,讨论探究某一方面,解决文中的难点、疑点。 (1)为什么文章在起始部分用单独一段强调珍珠鸟“是一种怕人的鸟”?
80年来最有影响力的50位管理思想家之一 9. 更可怕的是 一些错误的观点让转型变得更困难 10. 新经理的 五大误区 11. 误区一:管理者掌握着重要权力现在我可以自由地实现自己的想法了。很没面子的是,我可能会因
预备党员的接收第三阶段 预备党员的管理、考察和转正发展党员工作基本程序123 5. ❶个人提出书面申请❷党小组或团组织推荐❸“三推”❹公示❺列为积极分子候选人❻党委征求部门意见❼列为积极分子❽填写“真实簿”❾确定培养联系
营销活动。 11. 步骤5 规划资源资源包括;营销时间、差旅费等都有限。 记住:资源贫乏之际,正是发挥创造力之时。 12. 步骤6 确立达标期限考验是否确信能在某一日之前实现关键性成果的机会; 提供了评估不同任务之间相对优先顺序的机会。
3、确定合适的招聘来源 4、选择适用的招聘方法、 7. 内部招聘的方法 (1)推荐法:优点:比较了解被推荐人情况,主管推荐更有效,成本比较低;劣势:比较主 观,容易受个人因素影响。 (2)布告法:优点