【公关活动评估流程与管理要点】
内部公共关系现状的分析与评估 没有定期调查评估传播渠道不多,在对企业重 大决策的参与讨论上较差尚未形成对公司决策的支持团队学习与协作意识不强 员工的主人翁意识较薄弱。对企业价值观及认同度不够,文化一致性不强
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1. 如何理解社会主义 初级阶段的基本路线 2. 一、基本路线的提出二、一个中心,两个基本点三、心得体会目录 3. 一、基本路线的提出从1987年10月中共第十三次全国代表大会开始,在邓小平建设中国特
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精简确实的书面作业,让读者了解而达到沟通目的。 广告文案与商业文书的撰写原则共通但本讲义以商业文书为讨论主题。 5. 原则1:读者导向,直接回应读者的问题鉴别读者身分,总经理和行销助理所要知道的讯息是不一样的。
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微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 你的观点:…………讨论:“选对人”“培养人”那个更重要? 5. 没有什么决策比人事决策更难做出,后果会持续作用这么久。但
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1-2:树立正确的“客户观”心态篇:第二节 8. 授课现场互动:客户是什么?客户喜欢什么样 的“销售员”?分组讨论: 9. 二、树立正确“客户观”(1)“客户”是什么?误区1:“对手”?“今天搞定了几个客户?”误
工作说明书的编写要求清晰 具体 准确 完整 简短 规范 24. 胜任能力分析关键胜任能力因素: 认知(学习)能力、工作风格、人际交往(沟通协调、团队合作)能力 胜任能力分析步骤: 根据工作需要发现胜任特征
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几乎没有直接销售只有基于有效的客户关系管理数据库,才会值得一试 必须针对非常具体的细分客户群而推荐产品7 9. 中信银行扩大销售的各备选方案备选方案优点可能的问题重要性位于网点的私人银行经理建立专职销售队伍中介人员专注于销售
当中。 8. 三、好书推荐卡你爱读什么书?做张“好书推荐卡”,与大家一起分享一下吧? 9. 好书推荐卡书名: 作者: 推荐理由: 推荐人: 10. 孩子们,今天我们就来讨论出一个班级图书借阅的公约,你们有什么需要提醒大家的地方吗?讨论
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两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选,与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢? 4
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