执行力培训课程
1. 执行力培训课程 主讲师：林俞丞 2. 课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升
2011-11-13
25311
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 14547个资源
P80 P143 196领导型经理人
*认识不到自己 不能胜任学习的过程无意之中的 胜任通过有效的培训通过练习通过不断实践认识到自己 不能胜任认为自己 能胜任 6. *竞争力: 企业与企业之间到底竞争什么？ 人与人的竞争？ 学习能力的竞争？ 执行能力的竞争？
2010-10-02
14014
0
P55 团队咨询的16个角度
1. 高效团队咨询的16个角度 2. 大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、
2012-11-03
11771
0
P36 淘宝大学_网店运营专才_第3章_网店日常运营管理4
6. 3.4.1通过学习来积累日常问答库专业人士、专业书籍、专业网站、专业论坛。。。 7. 3.4.1大卖家的日常问答四百句 8. 3.4.1在线接待基本流程问好 提问 分析 推荐 谈判 帮助 核实 告别
2011-07-12
6124
0
P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
在近来你所熟悉的人员中，有多少是因为薪资问题而跳槽的？ 3. 1. 花时间准备讨论内容、方法 2. 与主管讨论你的梦想、目标和需求 3. 设立近期和中期目标并且写下来 4.
2010-04-10
6154
0
P13 珍珠鸟课件---现代教育技术ppt课件
中深刻的哲理：信赖，1、引导学生思考人与动物的关系，激发3、品味文章的语言，学习文章学生关爱动物，善待生命的情感；探究的学习方式； 细致生动的描写；往往创造出美好的境界。 4. 教学设计过程： Text
2018-09-14
2028
0
P87 管理技朮
设定会议之目标，决定谁来做记录 开会目的要明确，隐藏议题不要引 漫无目的之讨论，不可不管任其远 讨论重点在议题，不着边际要拉回 预定议题时间表，会议议程严遵守 确认每项之议题，都要讨论不遗漏 12. 会中会议主席会议管理人人要有参
2012-02-07
23814
0
P57 激励人的理论和策略
挫折下行机制： 高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。Date17 18. 讨论：马斯洛的需求层次论对吗高层次需要的激发不一定以低层次需要的满足为前提。 如果高层次需要不能得到满足，那么低层次的需要会更强烈。
2010-01-10
13262
0
P128 管理者的管理修練(ppt128)
1. 管理者的管理修炼 2. 管理者在组织中的角色为简单起见，我们可以将组织机构内的人员分成三大类： l）最高首长 2）管理者 3）操作人员 最高首长要负责从整体角度建立长期目标和企业或者部门的前景，
2010-04-18
2191
0
P42 xx人力资源体系建设方案
PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重 本月考核结束 月度初启动考核 人力资源部组织汇总统计相关评分，
2010-09-02
17592
0
P42 湖南维一人力资源体系建设
PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重 本月考核结束 月度初启动考核 人力资源部组织汇总统计相关评分，
2012-01-23
21275
0
P42 人力资源管理体系建设方案
PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重 本月考核结束 月度初启动考核 人力资源部组织汇总统计相关评分，
2011-06-18
21050
0
P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重 本月考核结束 月度初启动考核 人力资源部组织汇总统计相关评分，
2010-07-03
15307
0
P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重 本月考核结束 月度初启动考核 人力资源部组织汇总统计相关评分，
2010-04-11
22872
0
P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
PAGE * 月度考核流程图 1、上个月考核评分 2. 2、直接上级和下级讨论本月 工作计划、考核指标和权重 每周，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重 本月考核结束 月度初启动考核 人力资源部组织汇总统计相关评分，
2010-07-08
28206
0
P17 积极践行两学一做ppt
今年3月，中共中央办公厅印发《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见》，习近平总书记专门作出指示，强调要抓住“关键少数”，抓实基层支部，保证广大党员以身作则发挥先锋模范作用。前言 3. 01全面贯彻落实
2019-06-24
1501
0
P14 10-业务制度
目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功 的第一步 4
2010-05-12
13325
0
P26 164人力资源的开发与管理
人才库，跟踪记录库内人员的工作业绩及调查了解其领导才能发现本单位人才，保持个人接触，并向总部人才库推荐跟踪记录本单位有关人员的工作业绩，并多侧面了解其发展潜力召开考核会议，对有关人员的表现和潜质进行分
2009-08-03
26550
0
P46 五年级上册语文课件- 1.2 小苗与大树的对话 ｜人教新课标 (共46张PPT)
③你是从哪些词句了解到的？ (做好批注) 再读课文，理解文意 13. 想一想 苗苗同季老交流了这些问题 。１、 阅读 ２、 偏科 ３、 学习外语 ４、 积累古诗文 14. 想一想季羡林先生对于读书，提出了哪些见解？ １、把文章写好，要多看书。
2019-06-17
1183
0
P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目
2009-06-19
27765
0