hr流程
(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制
2011-05-17
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P33 P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制
2010-12-03
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
你认为绩效考核的困难何在？ 13. 绩效考核的三大难题标准量化； 综合平衡； 横向比较。 14. 绩效考核面临的问题是什么？ 15. 为什么要考核？ 由谁考核？ 考核什么？ 什么时候考核？ 如何考核？五大常规问题 16. 为什么要考核？
2011-03-23
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P23 HR工作者的心理素质完全手册
人才创造一个公平竞争的环境，同时要大胆提拔，破格使用，在使用中帮助他们克服缺点，这样有助于人才疚的发挥，有助于组织事业的发展。 10. 7．唯文凭是举心理 "文凭"是记载人才所受过的学历教育的历
2011-10-20
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P50 08-个人知识管理（布衣公子作品）2012.07.28版@teliss
管理。正如比尔盖茨所言：“收集、管理和使用信息的方式，决定了你的输赢。”当今时代，信息的数量十分庞大，我们工作中需要的知识也很广泛，大部分工作是要去做那些创新性的工作而不可能去日复一日的重复某项活动或
2012-09-18
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P23 中国石拱桥ppt课件
0年代，设计并主持修建了我国第一座现代化大桥——钱塘江大桥。 4. 学习目标： 一、理解课文内容，了解中国石拱桥的特征。 二、学习本文说明事物的顺序。 5. húgŏngdŏuyúnchèndūnchóngdīxiào
2019-01-01
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
但高学历员工比例较低加剧员工现有文化底子薄 带来的提升空间不足， 公司可能面临人才断层 员工自我学习、 自我提升压力增大集团规模扩大 专业分工细化 管理难度加大 6. 年龄与从业经验分析公司员工年龄大部分集中在26-35岁，正处于职业的成长和发展期，
2009-10-01
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P35 庆祝建团xxx周年PPT课件一
1. 2022年4月庆祝建团100周年学习百年团史 凝聚奋进力量 2. 前言QIAN YAN2022年是中国共产主义青年团建团100周年，回望百年，共青团团结带领共青团员和广大青年前赴后继、奋勇争先，
2022-04-06
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P150 如何塑造高绩效团队
团队刚盛行，大多数团队的形式很相似。 ——形式：一般是由同一部门3－12个左右成员组成，每周用几小时来开碰头会，讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。 ——企业中代表性的工作团队：品质圈。 ——不足之处：成
2012-01-10
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P68 特色中医馆商业计划书PPT
1. 特色中医馆商业 计划书 2. 中国医药学是一个伟大的宝库， 应当努力发掘，加以提高。 ——— 诺贝尔医学奖屠呦呦引自毛泽东的话 3. 市场分析商业模式组织管理项目概况目录项目规划营销策略财务分析
2019-08-20
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P32 29[小郭PPT作品集29]秋叶老师教你如何读书和选书@郭俊秀Junxiu
了我这个年龄，读书应该有点批判能力。我读书，看万千世界，留下我的思考，和作者通过书去互动，这里面有大乐趣。 24. (本页无文本内容) 25. 买书方面，我习惯利用当当，卓越排名。我知道很多书买榜，但
2011-05-06
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P100 082管理人員的分析解決問題方法
，而实力没有发挥出来。 2、改善问题 希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与期待差距，而希望提升实力。 6. *全員的責任 7. *WORKSHOP 1小组讨论─遴选主席、观察员
2010-05-11
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
the concept of strategic human resources management 学习战略性的人力资源管理理念 To know why to clarify the role of position
2010-10-22
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P84 第2章 管理理论的发展与演变课件
1. 第2章 管理理论的发展与演变 2. [学习目标]知识目标 了解中国早期管理实践与管理思想； 掌握西方主要管理理论内容； 明确现代管理理论的发展趋势。 能力目标 1．培养学生理论和实践相结合的能力；
2020-05-03
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P25 共青团团委年终工作总结可编辑修改
1. 时/代/召/唤/青/年/青/年/创/造/未/来激励和引导青年弘扬以爱国主义为核心的伟大民族精神在此输入您的单位/部门名称共青团团委年终总结 2. 前言导读坚持以党的十八大、十八届三中全会和习近平
2023-08-12
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
1. 销售人员的招聘与培训 2. 学习目的与要求 1、掌握销售人员培训的方法； 2、熟悉销售人员的招聘与录用的途径； 3、了解销售人员的培训的内容和销售人员应具备的素质。 3. 教学内容：合格销售人员的条件；
2020-10-11
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
引用或复制。讨论材料2001年5月10日人力资源管理最佳典范概览中集集团 2. 总结出的三点经验人才战略应围绕业务战略而制定最佳典范具有普遍的适用性角色与行动是关键所在1 3. 本次讨论的公司均有出色
2009-01-02
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P104 管理领导力与激励
影响力是非制度化的 11. 影响力误区误区一：影响力有什么用处？ 误区二：将权力当成影响力 误区三：权力大影响力就大 12. 权力与影响力项目职务权力影响力来源法定职责，由组织规定完全依靠个人的素质、品德、业绩
2010-01-18
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P105 管理领导力与激励(ppt105)
影响力是非制度化的 11. 影响力误区误区一：影响力有什么用处？ 误区二：将权力当成影响力 误区三：权力大影响力就大 12. 权力与影响力项目职务权力影响力来源法定职责，由组织规定完全依靠个人的素质、品德、业绩
2010-02-25
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