大鹏证券薪酬制度
异 应届毕业生的起薪标准： 本科：薪级最低 硕士：比本科高15% 博士：比本科高30% 有工作经验者，根据工作年限和技能高低确定 B类人员工资—岗位工资9CES HR DEPT. 10. 外派津贴
2011-05-08
20499
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6229个资源
P23 P32 年终绩效考核参考
能力是指影响工作效率的那些心里因素. 2.能力的构成 (1)知识 (2)技能 (3)能力 (4)才华 (5)经验 8. 四 考核 是指对一件事情依据某些标准进行评价. 五 绩效考核: 是指制定工作标准并收集、分
2011-04-25
5763
0
P33 年终绩效考核
能力是指影响工作效率的那些心里因素. 2.能力的构成 (1)知识 (2)技能 (3)能力 (4)才华 (5)经验 8. 四 考核 是指对一件事情依据某些标准进行评价. 五 绩效考核: 是指制定工作标准并收集、分
2011-03-09
16382
0
P29 财务分析的一般方法
决定企业股利政策的主要因素 企业的成长性 盈利能力 现金流动状况 管理层对市场的关注 中国上市公司现金股利的发放 衡量现金股利的比率 股利发放比率=现金股利/净收益 股利回报率=每股股利/每股股价 19. 现金流量分析现金流量表的基本结构和内容
2012-01-05
5631
0
P74 【课件】薪酬管理讲义
1999年9月，十五届四中全会，“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。”历 史年薪制 48. 谁是“经营者”企业的法人代表 按《公司法》组建的企业中的董事长和总经理
2011-10-01
21149
0
P74 薪酬管理讲义
1999年9月，十五届四中全会，“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。”历 史年薪制 48. 谁是“经营者”企业的法人代表 按《公司法》组建的企业中的董事长和总经理
2011-03-06
17670
0
P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
绩效管理体系的意见 8. 公司利润，团队绩效及个人绩效分别是高层管理，部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则53821127110880112586086735112162570204060801001
2009-12-24
5809
0
P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职
2009-01-19
19050
0
P41 207人力资源体系创新
是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职
2012-01-03
26126
0
P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。 诚信集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅
2011-09-09
15872
0
P91 53某集团人力资源规划方案
产品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。 某集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅
2009-12-23
29009
0
P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。 诚信集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅
2012-02-01
7101
0
P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。 诚信集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅
2009-12-04
10405
0
P48 企业利润管理
广义的股利政策包括：（1）选择股利宣告日、股权登记日及发放日；（2）确定股利发放比例；（3）发放现金股利所需要的筹资方式。 狭义的股利政策：股利发放比率的确定问题。 34. 一、股利支付程序 股份有限公
2010-03-26
4383
1
P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
2009-08-26
16992
0
P20 政治经济学第10章---财务分配
财务分配概述企业利润分配的一般顺序 股利支付程序 股利宣告日：董事会宣告发放股利的日期 股权登记日：确定股东是否有权领股利的截止日期 除息日：领取股利的权利与股票彼此分开的日期 股利支付日：发放股利的日期股利宣告日股权登记日股票除息日股利支付日时间
2020-07-21
812
0
P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
条件: 具体阐明胜任该岗位所必备的资格要求，包括 专业知识 相关工作经验与年限 学历 专业资格 其他技能/特殊要求 要领: 工作经验、学历及知识的最低要求不必与现有任职者的水平相同 注意用词的准确：精通，掌握，熟悉，了解
2009-11-09
3739
0
P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
条件: 具体阐明胜任该岗位所必备的资格要求，包括 专业知识 相关工作经验与年限 学历 专业资格 其他技能/特殊要求 要领: 工作经验、学历及知识的最低要求不必与现有任职者的水平相同 注意用词的准确：精通，掌握，熟悉，了解
2012-03-05
15932
0
P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
条件: 具体阐明胜任该岗位所必备的资格要求，包括 专业知识 相关工作经验与年限 学历 专业资格 其他技能/特殊要求 要领: 工作经验、学历及知识的最低要求不必与现有任职者的水平相同 注意用词的准确：精通，掌握，熟悉，了解
2009-03-24
20171
0
P95 绩效考核方案设计
定性标准可以概括性描述也可以逐条描述 定性标准（逐条描述）考核指标考核标准现金、银行存款帐1、每月底30日按时发放工资 2、日常收支、现金日清月清，报销单据100%准确 3、领取支票进行登记，并每月及时与银行对帐
2011-06-18
28658
0