联合利华专业销售技巧培训
销售技巧培训4什么是异议 ? 异议的真假? 克服异议7步 小招数对付异议方法一 对付异议方法而二 对付异议方法三 对付异议方法四 4. 什么是异议! 反对意见 可能是真的,可能是假的 5. 异议的真假
2012-02-14
16995
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10742个资源
P20 P23 第3课时 小数乘分数
小数乘分数 2. 【学习目标】1.学会分数与小数相乘的计算方法，并能正确地进行计算。 2.通过经历讨论、交流、再讨论的过程，使学生在分析问题、解决问题等方面的能力得到加强，并获得成功的、快乐的体验。 3.
2020-03-27
1271
0
P71 【课件】工作分析原理与操作
升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响 7. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时 8. 工作分析的参与者人力资源部门管理者(经理或专员) 工作承担者
2010-08-08
20320
0
P79 六顶思考帽PPT
第三部分：六顶帽子的思考工具 第四部分：六顶帽子的应用方法 独立应用 综合应用 3. 练习： 作为国务委员，你将如何应对？请阐述自己的观点和方法 为了处罚反对派，卡扎菲大量采购大杀器和万艾可，终于引发
2019-05-04
3617
0
P34 应用型创新人才的知识、能力与素质
社会适应能力；②掌握具体操作程序和工作方法，能够独立并熟练开展工作的业务工作能力；③具有完成企业技术项目、技术活动的组织管理能力；④能够运用新技术手段、管理方法和业务途径的技术开展能力；⑤适应自身发展
2011-09-23
26504
0
P49 房地产贩卖技巧
权Date11APEX-IMC 12. 各种方法列举（8大方法） 讲授法（单向沟通） 会议法（双向沟通） 小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力） 业务模仿法（考察主管及经理的应变能力）
2012-04-01
1801
0
P49 APEX房地产贩卖技巧
权Date11APEX-IMC 12. 各种方法列举（8大方法） 讲授法（单向沟通） 会议法（双向沟通） 小组讨论法（重点沟通） 实例研究法（寻求解决问题之道） 角色扮演法（体察销售行为能力） 业务模仿法（考察主管及经理的应变能力）
2009-09-19
25781
0
P27 新教师教学常规培训ppt
行——实践活动常规要求 5. 什么是备课备课就是课前准备。 内容：老师做什么，学生学什么 方法：老师用什么方法教，学生用什么方法学 6. 为什么要备课 备课是教学工作的基本环节之一，是决定教学工作成败的关键！ 7
2019-09-09
3304
0
P43 2011-雪译_可视化与创造性思维-@西岭夜雪
运用想象力超越传统的观念、规则、策略、关系等，创造出有意义的新主张、新形式、新方法的行为。chuang xin 4. 可视化的：形容词 利用图形来解决问题、思考事务、实现明晰的传播效果的（行为）。shi jue hua
2012-12-04
31420
0
P20 2020北师大版六年级数学上册第五单元20 身高的情况
（建议一课时完成）BS 六年级上册 第五单元 数据处理 2. 课后作业探索新知当堂检测分段整理数据并解决问题1课堂探究点2课时流程课堂小结 3. 同学们，你们知道咱们班所有同学的身高情况吗？ 4. 你知道吗：
2020-11-23
942
0
P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析与评估及工資架构-19页
岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
2010-05-25
30555
0
P19 薪酬体系的建立
china-training_--_ all right reserved 4. 岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 www.china-training_--_ all right reserved
2012-05-03
15379
0
P19 【实例】亚信（中国）-崗位分析與評估及工資制度
岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
2011-01-16
7765
0
P19 崗位分析與評估及工資制度ppt
岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表 观察 访谈 雇员纪录 上述方法的组合 5. 岗位分析 收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
2019-04-01
1044
0
P40 护理纠纷案例分析及防范措施ppt
白、口唇发绀、心跳停止，经抢救无效死亡。抢救结束发现推注药物的注射器上套着10%的氯化钾安瓿，才发现问题的症结。 11. 案例2一位脑神经系统疾患的17岁女性患者在一家医院住院，一位护士发现该患者使用
2019-12-21
1429
0
P73 电子商务管理信息系统
Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系管理信息系统技术角度 目的 作为技术人员角色参与 掌握 专项的技术与方法 管理角度 目的 作为管理人员的角色参与 掌握 掌握一般的基本知识，便于管理和控制信息系统 13.
2011-10-16
6897
0
P31 2020年反对校园欺凌创建平安校园主题班会PPT课件
一些非常过激的行为。 性别的中性化使得很多女生倾向于模仿男生，搞“暴力崇拜”，以身体力量的博弈来解决问题。她们肆意践踏别人的尊严和身体，并以此为乐，将暴力、野蛮当时髦，在是非颠倒的意识环境里集体狂欢。
2020-12-10
1705
0
P66 团队建设 团队管理 ppt
己产生具体的目的个人的工作产品集体的工作产品通过有效的会议进行鼓励进行不限人员参加的讨论和积极地解决问题会议通过群体对他人的间接影响来评定其效果通过评定集体的工作产品直接评定业绩讨论，决策和代表作用共
2019-12-26
2390
0
P77 培训制度的体系与实施-77页
1. 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————
2010-10-20
5810
0
P8 安达信知识管理框架
1. 知识管理方法－－知识框架知识管理包含五个高度相关的因素： 知识管理过程：知识获取、存储和传递 人：执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化：个人和组织对知识的态度，对共享信息的意愿 组织架构：任务被组织和完成的方式，决策过程
2011-09-23
2150
0