企业的薪酬设计（3-1）
情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。
2011-07-07
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P99 P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
1）作为客户服务人员中的新成员，成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同事交流的技能 ※运用聪明才智解决问题的洞察力和严格程度 2）客户可以是任何数量的实体，这取决于我们在一个项目中所处的位置：可以是首席
2012-08-23
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P46 第五章心理康复的常用技术PPT
康复心理咨询是针对康复患者及其家属等人在康复过程中出现的各种心理问题进行分析和讨论，给予解释、启发及引导，协商解决问题的方法，帮助他们缓解心理危机，改善不良认知和情绪，矫正适应不良行为，挖掘潜能，促进全面康复。2019/7/265
2019-06-26
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P50 Six Sigma 项目选择
Sigma GreenBelt Training 2. 2003/11/23项目选择的三种方法确定建议 项目筛选确定方法 项目排列 战略相关性 从上之下 缜密的结构 创造性 利用最佳实践/转换 功能性远景 明确现有问题/流程问题选择1
2012-01-01
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？ 3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法，即“每到季度末的时候，将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队，依据排队结果确定“ABCD”。
2010-02-12
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P84 企业管理需求与解决思路
从财务角度看，与客户的关系是否能带来利润？ 客户对不同形势的反应？影响客户行为的限制是什么？客户对市场的认识程度如何？ 市场细分方法限制认知需求行为关系地域场合组织性 赢利性态度造成客户某种心态的背后信仰是什么？客户需要或渴求何种价值？
2011-09-02
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P104 069大知－中层主管技能提升
明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法 掌握情境领导理论和应用技巧 掌握激励理论及其应用技巧 掌握沟通技巧及其应用 3. 共同语言问 好----“
2011-09-26
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P90 全程绩效第二讲
I/O 24. 任职资格管理的二大任务 建立任职资格标准，为任职者提供目标牵引； 确定任职资格评价方法与程序，对任职者进行资格评估； 25. 三、行为绩效管理2、任职资格标准建立 26. 任职资格标准建立的基本原则一源于工作的原则：
2009-04-10
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P89 【实例】华为绩效管理与绩效考核-24页
2、什么叫绩效？对于管理者而言，他的绩效又是什么？ 3、公司有些主管对员工的考核主要采用“排大队”的方法，即“每到季度末的时候，将部门里所有员工依照其对部门的贡献进行排队，依据排队结果确定“ABCD”。
2012-04-03
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P39 职工教育培训理念吃人的兵
三条管理原则：1、对工人的操作进行科学研究，以代替原有的经验方法。 6. 三条管理原则：2、科学地挑选、培训和教育工人。 7. 三条管理原则：3、与工人相互合作，劳资双方共担责任。 8. 三种分析方法：1、组织分析 强调对整个组织与组织目标、资源与资
2012-05-21
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
本次深入诊断，使 咨询更加客观地认识到 集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。 发现问题并不是诊断的最终目的，诊断是为了通过发现问题，帮助 集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”
2012-02-04
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P11 部编五年级上册语文园地(一)ppt
思乡 朴实无华 用处很多 平常 信任 琦君 3. 词句段运用（1） 读下面的句子，体会它们在描写事物的方法上有什么相似之处。a大声朗读书中的句子。 b思考并说一说你是怎样发现它们写法上的相似之处的。 c运用这种写法，你也写一段话吧
2019-08-31
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P11 给普通员工的职业技能培训提纲
complain about everything . 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2009-04-15
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P24 幼儿园家长会模板
作任务家园互动课程设置12345678 4. 教师介绍1 5. 爱是最好的教育， 而表达爱的最好的方法是欢喜、鼓励和赞赏。座右铭班长： 手机：QQ： 6. 爱每一个孩子，他们的成长是我最大的快乐！座右铭教师：
2020-03-10
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P22 第十讲：冲突
将问题例如不考虑对象，或者将其束之高阁。 要求放慢节奏以抑制冲突 采取保密手段以避免正面冲突 求助于正式规则，将其作为采用某种冲突解决方法的理由 17. 妥协谈判 期望成交和达成协议 寻求满意的或可能接受的方案 18. 竞争创造胜败局势
2012-02-16
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P16 三年级上册语文课件-口语交际：请教人教（部编版） (共16张PPT)
3. 口语交际：请教 4. 互相交流在生活中遇到的一些不好解决的问题，学会向别人请教，知道请教的方法并解决自己的问题。交际内容 5. 交际指导《这道题我不会》情景表演 6. 1.请教别人时注意要使 用礼貌用语。
2019-08-12
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