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康佳集团财务中心 信用证结算员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-009Y 岗位 目的 负责办理公司信用证结算业务，管理存款帐户 岗位 职责 1、 负责办理进出口信用证、保函、国内转产等全部外汇结算业务

康佳集团财务中心 统计报关员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-029W 岗位 目的 负责报关过程中的有关统计工作 岗位 职责 1、 负责统计核对进出口物料合同手册备案的平衡数 2、 负责填报进出口集报货物申报单

投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 对有关证券市场和上市公司的最新法律法规、制度政策进行学习研究 直接上级 直接上级 20% 优 良

绩 效 考 核 表 目 录 1 销售部 1.1 销售总监绩效考核表 1.2 销售顾问绩效考核表 1.3 销售计划员绩效考核表 1.4 销售信息员绩效考核表 1.5 业务咨询绩效考核表 1.6 销售储运员绩效考核表

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例 （初稿） 表一：人力资源部 部长 KPI表…………………………………………………………………………………………………….4 表二：人力资源部 专员 KPI表……………

 销售代表 职位名称 销售代表 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。 工作内容: 为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；

市场营销主管岗位的主要职责表述5篇 职责： 1、对婚礼管家团队人员、培训工作以及目标完成情况等工作全面负责; 2、合理制定日、周、月工作目标，并带领团队努力完成营销目标; 3、主持销售部门日常工作事务，合理调配人力、物力等资源。

康佳集团财务中心 副总经理（主管审计）岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 审计管理 每年/每月 1、审计计划的制定（子公司、

事业单位首次岗位设置聘用情况表 填表单位(盖章) 填表人: 联系电话: 填表日期: 年 月 日 核定编制数 实有人数 实际聘用人数（含内退人员） 待岗和其他未聘人数 管理人员 等级 3 4 5 6 7

岗位责任书 一、 岗位名称：业务代表 二、 隶属单位：市场管理部销售科 三、 岗位职级： 四、 直接上级：客户经理/客户主管/客户代表 五、 直接下级： 六、 岗位职责： 1． 负责完成月度销售指标。

康佳集团财务中心 信用证结算员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 信用证、保函的开立、兑付 日常 申请开立信用证/保函、取单、兑付

康佳集团财务中心 驻港报关员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 总部经康电进口物料的报关工作 日常 根据需报关进口的物料进行

康佳集团财务中心 主审计员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-030Z 岗位 目的 负责公司的审计工作及相关工作 岗位 职责 1、 客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密 2、 参与制订子公司、销售

康佳集团财务中心 高级综合会计岗位手册 岗位编号：KKJT-05-014Z 岗位 目的 主管负责合并报表及相关财务工作 岗位 职责 1、 编制本部会计报表，合并集团境内外子公司、分公司会计报表，真实反映经营成果 2、

康佳集团财务中心 驻港报关员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-028W 岗位 目的 长驻香港，负责与康电公司有关的报关业务 岗位 职责 1、 负责总部由康电进口的所有料件日常报关业务 2、 负责康电在香港的进出口货物的电子报关业务

康佳集团财务中心 销售会计岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 根据产品内销（批发部分）和外销的有关单据，进行销售的帐务处理并填报相关的数据

物业环境管理部物业管理室后勤管理员岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 制订并完成劳保、文具用品的采购计划，发放有关用品 直接上级 直接上级 30%

康佳集团财务中心 助理审计员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-031Y/032Y 岗位 目的 具体实施审计工作 岗位 职责 1、 客观公正，实事求是，廉洁奉公，保守秘密 2、 根据项目分工，开展单项审计业务

康佳集团财务中心 材料会计岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 审核采购中心送来的付款合同，审核并装订凭证，将VAT发票抵扣联提交办税员，根据资金组送来单据做帐

劳动工资员岗位职责 　 （1） 根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。 （2） 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。