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职务岗位考核要素表   要素 中层及 以上管理者 组长 班长 管理人员 工程师 技师 秘书 技术员 工人 特殊事务 协调 规划事务 设计研究 现场 技术 保安 汽车驾驶员 业 绩 工作质量 OK OK

项目主管岗位职责表述 1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动; 2、落实实施各项目生产计划; 3、协调各方面资源以推进项目进度，督促研发及生产人员按计划完成研发及生产任务;

合并报表会计岗位职责 1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督; 2、接受税务、审计等部门的检查、监督，及时、准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调;

关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率

一、基本信息 姓 名 岗位名称 所属地区 所属部门 直接上级 从事本工作时间 二、工作职责 1．职责概述（描述本岗位设置的目的和主要工作目标） 2．工作具体事项 每日必做的工作（主要） 负责程度（负全责/部分/协助）

开展或辅助，因此各科别不以项目划分组别，各由一名主管工程师负责，该主管工程师由部门工程师担任，科内岗位暂定为助理工程师，技术员。 五．研发中心职责与工作流程： 1. 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划。

 总经理 岗位软指标评分表 表一：企业中长期发展目标报告评分表（年度由董事会填写） 请针对总经理编制的企业中长期发展目标报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 　报告上交的及时性

行政专员岗位职责表格 1、负责与统筹公司办公环境、行政物资、合同证照、费用管理等行政工作; 2、协助做好公司内部管理，拟定公司各项行政制度，并监督执行; 3、统筹行政资产类管理及费用审批相关工作;

业务代表的岗位职责 职责： 1、完成公司下达的销量目标、订单数、客户数、市场拓展目标和必备SKU数; 2、严格按照公司的要求执行公司在终端开展的市场活动，及时反馈相关信息; 3、根据公司划定的区域，

岗 位 职 责 表 编制日期： 部门： 办公室 岗位名称：秘书 直接主管：办公室主任 职责范围 工作目标 考核内容 根据公司的业务发展需要，协助部门经理做好行政管理工作；负责各部门之间的协调与沟通，处理公司日常事务。

总经理岗位说明书 岗位 信息 岗位名称 总经理 所属部门 岗位编号 岗位序列 职责 概述 在董事会或集团公司的领导和授权下，全面方案、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标 的实现 工 作 职 责 及

工作岗位调查表 填写说明： 1.本调查表适于公司所有岗位员工个人填写； 2.一个岗位填写一份； 3.本调查表主要用于调查现有工作岗位的基本情况； 4.本调查表由现有岗位工作人员填写完毕后，由本岗位的直接主管确认情况是否属实，并签字。

海氏工作评价系统简介 海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”（Guide Chart-profile），是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay）于1951年研究开发出来

员工岗位胜任力评估表 说明 ：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价； 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 3、评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价；

附件2：年度绩效评估表（非管理岗位） 被评价人： 部门： 职务： 直接上级： 一、 年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列） 年度目标完成情况80％ 2000年各季度绩效考核成绩

岗位分析调查表 一、基本信息 姓名： 填写日期： 年 月 日 职务名称： 职务编号： 所属部门： 部门经理姓名： 二、调查信息 1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：

会计报表岗位工作职责 1、根据内部工作分工，设置会计科目及时准确地进行会计凭证的录入，审核记账、结帐、按月与出纳核对银行、现金余额; 2、负责公司日常税务计算、申报、缴纳发票认证及其他涉税事宜; 3、负责公司成本的核算;

立足岗位 当好表率 同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“立足岗位当好表率”为题给大家上一堂辅导课。日前，咱们局的中心工作取得阶段性成效，发展形势全面稳中向好，其中在*方面还受到市委的表扬，借此结合

 生产作业类岗位绩效工资等级表 生产作业职级 薪等 6级 7级 8级 9级 10级 级差 等比 1级 2级 3级 4级 5级 监理班组长 高级 A 1440 1560 1680 1800 1920 60

成本总监岗位的职责表述 职责: 1、依据公司的发展战略目标，全面负责对公司各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控; 2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;