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P47

 管理工作心态培训教材

失业危险的中年人在对他的朋友发着牢骚,抱怨他的老板不愿意给自己机会:“前些日子,公司派我去海外营业,但我觉得,向我这把年纪的人,怎么能经得起这样的折腾呢?”说的激动气愤。 “为什么你不认为这是一个机会呢?”他的朋友问。

2009-09-06    22057    0
P39

 预算培训教材

先看看伟杰木业的预算操作。业务制订销售预测 财务经济销售预测制订现金预测 董事会经营预测和资本预测的上限 分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算,并对每项预算需求提供需求明细 财务根据历史和业务分析,会同分部调整

2011-05-06    8779    0
P69

 执行培训教材

21. p *设定明确的目标与优先级v有执行力的人会将焦点集中于少数几项应优先执行的重点,让大家能清楚掌握,为什么重点项日不能多: 1.第一:任何曾经对企业经营之道下过一番工天者都能看出,专注于三

2009-02-10    5204    0
P7

 品质理念培训教材

1. 品质理念培训教材Email:xystudio@126.com QQ:104987862 2. 一、有缺陷的产品就是废品1985年,海尔公司总裁张瑞敏将仓库内76台有缺陷的电冰箱当着全厂的员工,用

2011-09-26    18206    0
P24

 产线组长培训教材

1. 产线组长培训教材主讲:蔡国华 2. 培训项目1. 如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.组长应具备的基本技能. 5.组长应了解并可运用的技能

2012-10-22    11305    0
P31

 ISO及SPC入职培训教材

1. ISO及SPC 入职培训教材一、质量及ISO9000 2. 1.何谓质量: 1.质量定义(ISO8402 2.1)反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。 2.质量可转化为:一般根据特定的准

2011-04-26    19150    0
P39

 产品认证培训教材

1. 产品认证培训教材资料编写:weken 时间:2001年11月20日 2. CE标志 3. CE标志 CE一词为 Conformity of European 的缩写。 CE 标志是制造商和供应商对其产品符合欧盟标准的自我宣告。

2012-02-08    7309    0
P33

 4A公司培训教材-创作如何与客户配合

1. 客户如何与创意协调 2. 广告企划流程定位 3. 广告企划流程 4. 广告企划流程执行计划 5. 广告企划流程 6. 背景资料目的:汇集整理背景资料及经验,是为了编制一个 好的、可行的创意策略及简报。

2010-12-13    7312    0
P114

 QC小组活动培训教材

1. QC小组活动培训教材 2. 质量管理 在质量方面指导和控制组织的协调的活动。 指导和控制包括: 质量方针、质量目标、质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进的建立。 全面质量管理 TQM ( Total

2009-10-14    20074    0
P32

 岗前培训教材

1. 岗前培训 人力资源 2. 内容提要一.企业文化 二.公司规章制度 三.岗位知识及技能 3. 企业文化大中公司发展史,现状,未来目标 用人原则 企业文化内容 4. 大中公司发展史张大中先生简介 董事长致辞

2009-04-26    21656    0
P71

 四定培训教材

工作性质包括“日常性”、“时段性”、“偶然性”、“项目”。“日常性”指每天均需处理的工作,如考勤、证券资金结算等;“时段性”指在一段时间内需处理的工作,如工资核定、招聘等;“偶然性”或“临时性”指一年内

2012-02-07    6550    0
P76

 汉普绩效管理培训教材

组织量化商数(MQ)现场测试 III 分解 A 组织战略在所有的层次上都是良好的沟通和全面理解 B 每一门有一套平衡的、并与组织的战略绩效指标紧密联系的绩效量化指标 C 个人或团队的绩效量化指标直接与单位或组织的战略绩效指标相联系

2010-10-21    8685    0
P76

 汉普-绩效管理培训教材

组织量化商数(MQ)现场测试 III 分解 A 组织战略在所有的层次上都是良好的沟通和全面理解 B 每一门有一套平衡的、并与组织的战略绩效指标紧密联系的绩效量化指标 C 个人或团队的绩效量化指标直接与单位或组织的战略绩效指标相联系

2009-12-01    11159    0
P56

 安全生产培训教材PPT课件

出于安全的考虑,踏板(油门、制动)踩到底时,腿应仍有些弯曲,以有利于紧急情况下腿及时施力。后视镜的调整是为了消除视野盲点。后视镜不仅能够看到车辆后和两侧的交通情况,还应适当看到自身的情况。这样可以更有利于倒车和停车。

2019-05-04    1767    0
P10

 5S培训教材

1. 5S知识专题讲座2. 一.何为5S?5S为日本企业家发明.由整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目组成.3. 二.推行5S的目的为员工创造一个干净*整洁*舒适*合理的工作场所和空间环境. 保持工厂

2009-09-19    17014    0
P32

 新人职场工作技能培训教材

1. 新人职场工作技能训练2. 第一章: 职场内的人际关系良好的人际关系能开启不同人的心灵之门,不但扩大了您的视野,也扩大了您的世界。3. 1、正确理解企业人际关系的含义您对企业的期望: 知名度高 待遇不错 好的主管 好的同事 工作场所气氛愉快 企业对人际关系的期望: 人是企业成败

2010-05-18    5169    0
P18

 沃尔玛经理培训教材

1. 世界零售之王: 沃尔玛公司* 2000年销售额 1913亿美金* 1991年超过百年老店西尔斯, 销售额 326亿美金* 1981年330家分店, 销售额 16亿美金* 1971年25家分店, 销售额 4400万美金* 1952年1家店, 销售额 9万美金* 1951年投资<5万美元,不足400平方米的店面2. 沃尔玛

2011-05-22    23159    0
P35

 6sigma1普及培训教材

1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识

2009-01-13    26414    0
P35

 中兴通讯的6σ普及培训教材

1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识

2009-05-10    7997    0
P35

 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页

1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识

2010-01-06    28752    0
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