绩效培训讲义
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卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作
公司战略与发展日常管理和运作人流程人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象公司战略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训 和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度 调查薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守企业管理
1. 工作分析培训 2. 培训的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培训的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?
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1. 班组长、工段长培训讲义人力资源部 2. 一、背景 二、班组长在企业管理中的作用 三、班组建设思路目 录 3. 一、背景 长期以来,公司对中、高级管理人员的重视程度较高,形成了一个基本适应公司发展
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9. 定单获取-销售定单定单执行-生产定单滚动预测月度定单周定单排产定单拉料配送生产线 按单生产事业部 成品库直发客户工贸客户每月1次 三个月: 2预测+1定单 符合率低每月锁定日 交货期到周(内) 定单追加减
1. 咨询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 咨询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency
装备”优先主题任务。 符合国家发改委和住房城乡建设部联合发布的《绿色建筑行动方案》(国办发〔2013〕1号)中关于“推动建筑工业化”主题。 符合科技部《“十二五”绿色建筑科技发展专项规划》 “绿色建造与施工关键技术研发”重点任务
填写、汇整人才评鉴窗体,建立人才数据库,绘制组织人才质量分布图。 49. 人力资源盘点结案作业质量盘点结果:做成人员培训发展建议、接班人选建议、员工职涯发展建议。 数量盘点结果:纳入人力资源规划作业。 作业环境重新调整
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百年纬联纬联地产顾问(重庆)有限公司销售中心培训讲义 2. 建 筑 相 关 知 识第一部分 建 筑 基 础 知 识 第二部分 建 筑 识 图 第三部分 规划基础知识 第四部分 建筑及规划作品赏析 3. 第一部分 建筑基础知识[建筑和建筑物的概念]