ISO9001培訓
准简明培训教程 5. 4、本标准中的“注”不是强制要求，目的是为标准使用者提供理解和澄清标准正文中有关要求的指南。 5、本标准的使用对象包括组织的内部和外部，组织的外部包括组织的顾客、认证机构和机关的政府部门等。
2009-04-18
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P86 P85 ISO9001-2000标准理解与应用
限公司 张爱明 4. 4、本标准中的“注”不是强制要求，目的是为标准使用者提供理解和澄清标准正文中有关要求的指南。 5、本标准的使用对象包括组织的内部和外部，组织的外部包括组织的顾客、认证机构和机关的政府部门等。
2010-11-01
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P36 iso14000
ISO14000标准概述 博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司一、标准产生的背景 （一）环境问题越来越严重 1、转变——破坏生态系统正常运转 2、攫取——破坏生态系统平衡循环 物理环境 （阳光、空气水、无机物）生产者
2011-05-08
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P36 ISO14000环境标准知识讲座
ISO14000环境 标准知识讲座 2. 第一节 ISO14000标准概述 一、标准产生的背景 （一）环境问题越来越严重 1、转变——破坏生态系统正常运转 2、攫取——破坏生态系统平衡循环 物理环境 （阳光、空气水、无机物）生产者
2011-10-09
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P85 金蝶云星空 V7.2产品培训_制造_车间管理
活动车间公式工序控制码作业工作中心资源排程模型工作日历设置计划确认下达开工工序计划处理工序汇报处理审核生产入库处理生产订单工序进度报表资源利用率报表……工序排程控制汇报控制入库控制工序排程计划确认下达
2019-12-20
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
1. 非财务人员财务管理策略和方法 王景江 中国注册会计师 北京托众管理咨询公司总经理 北京同道会计师事务所合伙人 中国企业联合会客座教授 国家会计学院客座教授 世界税收联合会财税研究员 中国税务通网络客座教授
2010-02-19
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置 加强员工培训、发展机制 调整员工/干部晋升、辞退制度 5. *天麟人事制度主要内容合同关系及人力资源发展计划 人员审核与配置 继任计划 培训及发展 实施计划
2010-07-09
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
1、负责企业发展战略规划的策划和实施工作。(经营目标部门分解) 2、负责对各部门的综合监督考核工作。 3、负责企业有关证件的办理（主要涉及认证、争优、年检、护照等）。 4、负责涉及公司的相关法律纠纷的处理。 5、进行
2009-09-06
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
强化组织间沟通，增加企业上下对绩效目标与成果的了解，以期增强向心力并创造更好的绩效组织文化面确认与绩效管理有关的重要技能 清晰定义绩效管理的重要单位及其角色 创造企业以绩效为导向的新文化与行为信息技术面信息技
2009-03-21
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P48 现金与其他形式货币资金
△明确现金管理的具体内容 △了解银行存款的管理，了解其他形式货币资金的内容 △熟悉银行结算方式 △了解外币业务的会计处理和国际结算方式 第一节 现金 第二节 银行存款 第三节 其他货币资金 第四节 银行结算方式 第五节
2010-06-25
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P114 “3+1”科学信用管理模式
7天，两者相差3倍。 一个赊销1亿元的中国企业，平均利息成本损失200万元。而美国只有60万元。 提示：机会成本的最重要考核指标是销售未清账期（DSO）。 11. 10:1规律很多欧美企业机会成本（利
2009-01-02
2003
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P33 xx—企业管理控制系统
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
结 盟 管理报告环 境 风 险流 程 风 险决 策 信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期
2009-02-23
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P12 会议及会谈实务
出席者离去时；文秘人员离去前 2、会议后的工作 制作议事录并分发；制作发送答谢卡；议事录和开会的各项资料分发给会议缺席者；会议有关文件的整理和保管 3、会议业务的检查和总结 5. （六）会议记录的制作（基本掌握） 1、会议记录的制作方法
2011-12-23
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
体系新业务开发程序资金管理程序人力资源管理程序公司监督和决策体系 董事会结构和运行程序 高级领导的审核和决策过程新项目开发程序项目实施程序一体化的计划过程 战略规划 预算、关键业绩指标和目标 岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同2
2009-12-20
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P32 LKPI管理系统介绍
完善LKPI整体方案，对各部门LKPI的修订进行审核各职能部门负责本部门LKPI在分支机构的推广和落实 各职能部门负责本部门LKPI的测评、统计和分析，并报给企划部汇总 各职能部门负责本部门LKPI的修订和完善，并报给企划部审核寿险公司 总经理室企划精算部
2009-10-06
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗
2012-11-13
15608
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P74 新华信 百年城集团战略和管理体系提升咨询项目建议书-20040325
商业房地产是在居住地产和写字楼之后更高一层的投资境界，其投资价值与所在的地点区域的商业氛围是否浓厚有关。商业房地产是一般房地产的一种整合和延伸。 7. SHOPPING MALL（购物中心）是商业房地
2009-04-15
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单 收集有关的职位信息 产出 职位描述 6. 职位分析的程序- 你想知道什么？ 职位的性质 职位的目的 职责 职位水平
2009-12-21
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