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业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单 收集有关的职位信息 产出 职位描述 6. 职位分析的程序- 你想知道什么？职位的性质 职位的目的 职责 职位水平

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关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标侧重在日常经营运作流

的方法。 方法非常重要，思维方法的不同，会导至不同的知识结构，考虑问题方法的不同，会导至不同行为和结果。 市场界的人士会这样考虑问题“你在说什么并不那么重要，重要的是你在对谁说”，广告界的人士可能会这

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化的服务供应商； 各金融机构纷纷瞄准个人零售市场，转型是大势所趋； 先入者胜，问题不是要不要做，而是如何迅速冲进入的问题。 4. *发展零售业务的战略意义（续）发展零售业务有利于调整银行资本结构，降低整体运营成本；

协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁

全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核 全面预算管理存在的问题 3. 全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的

*一、ISO14000系列标准产生的背景第一章 ISO14000系列标准产生背景及特点1、环境问题是人类发展道路上共同面临的问题： 工业化和城市化进程的加快，环境问题日益严重 如：20世纪30—70年代发生的“八大公害事件” 环境

直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分　项　管　理　制　度 销售代表填写“开户、授信申请表” 各级业务经理审核 会计部复核 附上经过年检的营业执照（医院为医疗机构许可证）、药品经营许可证、税务登记证 合格后予以开户，相关信息录入档案

13、ISO 10011-1：1990《质量体系审核指南—第1部分：审核》 14、ISO 10011-2：1991《质量体系审核指南—第2部分：质量体系审核员的评定准则》（GB/T19021-2） 15、ISO

Systems 1 基本概念 Basic Concept 2 演化过程 Evolution Process 3 会计方程 Accounting Equation 4 三大财务报表 Three Major Financial

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乐百氏集团事业部改造方案概要一、事业部定义 二、相关背景 三、事业部改造的整体目标 四、事业部改造的基本原则 五、事业部改造的核心问题 六、事业部框架 * 5. *一、事业部定义1、事业部是企业内部依据某种基准（产品、地区、顾客等）

1. **企业股权投资征税政策企业改组改制问题 2. **一、股权投资收益分类企业投资的目的：最大限度获得收益一般可分为债权投资、股权投资两类 股权投资收益分为： 1、股息性所得一一持有收益 2、股权转让所得一一转让收益

1. *人类面临严峻的环境问题 1、温室效应和气候变化 2、臭氧层破坏 3、水资源危机 4、酸雨 5、海洋污染 6、城市环境 7、生态环境恶化和生物多样性减少 ISO14001标准培训 2. *科学家的预言

(新版标准颁布至推行期)6个月- 2004.11.15 ~ 2005.05.15，此阶段为换版的准备期，所有的认证审核均可选择新版或旧版标准，亦可以开始进行新版标准(ISO 14001:2004)的认证。 第二阶段：

专业顾问业务优势专业 顾问团队广泛 战略合作先进 管理工具庞大 追帐网络 从业人员律师、资产评估师、 软件工程师、会计师等高级实用 型人才 拥有丰富的实战经验 专业、负责的服务态度 政府行业支持 不同领域的资深专家学者加盟