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组织应制定一项与活动、产品或服务相关的环境方针 环境方针应包括两个承诺： －对持续改进和污染预防的承诺 －对遵守有关环境法律、法规和组织应遵守的其他要求 的承诺 环境方针由最高管理者制定，明文化，并达至 全体员工 5

9001质量管理体系－要求 ISO 9004质量管理体系－业绩改进指南 ISO 19011质量和环境审核指南 其他标准 ISO 10012测量设备质量保证要求 12. 技术报告（TR） ISO/TR 10006项目管理指南

关系协调人力资源 财务 信息系统 行政解决发展问题，培育核心竞争能力解决发展的可持续性问题，提高集团的生存质量解决集团的有效运转问题，提高效率解决协同性问题，实现价值的最大化 5. Page I - *

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 7 产品实现7.1 产品实现策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和 开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供http://www.原链接已经失效或不安全

按照用途分类 – 流动资金、固定资产 4. 贷款的分类（2）- 发放期限短期贷款 – 金融企业根据有关规定发放的、期限在1年以下（含1年）的各种贷款，包括质押、抵押、担保、信用贷款和进出口押汇等。 中期贷款

工作分析又称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析结果 应用1、岗位设计、组织设计

要求 ISO9004：2000品质管理系统---绩效改进指南 ISO19011：2000品质和环境审核指南 5. 2000版标准的优点 适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解 减少了强制性的“程序”

3、有形资本：货币，厂房，机器设备 4、无形资本：专利，技术秘密，营销网络，知识 5、资本市场角度的资本：金融工具 4. 三、问题研讨：资本至上？ 1、经营权与产权博弈 （1）内部人控制：经营权否定产权？ （2）人力资源的可替换性：资本第一话语权？

（五）下一步改革的设想 5. （一）为什么要进行部门预算改革（改革的背景）国际通行做法 现行预算编制存在的问题 预算编制粗 批复不及时 不公开透明 全国人大和广大公众的要求 6. （二）部门预算改革的指导思想建立公共财政的基本框架

员工姓名职位部门时间个人目标及考虑因素个人优点发展空间职业发展障碍 职业发展计划能力提高计划填写人审核人 30. *第 *页根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步制度介绍发展矩阵薪酬

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员工姓名职位部门时间个人目标及考虑因素个人优点发展空间职业发展障碍 职业发展计划能力提高计划填写人审核人 31. 根据员工业绩表现实施层级与职层晋升是实施职业发展的第二步制度介绍发展矩阵薪酬职级调整员

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*每月考核人对直接下属的工作进行考核评估，经主管领导审核后交人力资源部。两级评估体系保证了评估过程和结果的公平性和公正性 绩效考核委员会董事会总经理副总、助理

结构或文件不是本标准的目的。 本标准规定的质量管理体系要求是对产品要求的补充。 “注”是理解和说明有关要求的指南。 本标准能用于内部和外部（包括认证机构）评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力。

二、ISO9000系列标准2000版与1994版结构上的变化； 三、八项质量管理原则； 四、ISO 9001：2000文件化体系介绍及审核分类； 五、建立ISO 9001：2000质量管理体系的过程及辅导安 排； 六、答疑。 3. *一、ISO

涵进行明确；第二条 本办法所称税前扣除凭证,是指企业在计算企业所得税应纳税所得额时，证明与取得收入有关的、合理的支出实际发生，并据以税前扣除的各类凭证。 5. 一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第三条

第 九 讲公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征

的合格评定问题。产品质量的要求通常是以技术标准来保证的。国际间通用的技术标准已逐渐为各国所采用。因此，通过权威的认证机构对厂商的质量体系进行评价，当证明符合“质量管理和质量保证”标准的有关规定后，便确

3不符合，纠正和预防措施4.4.1资源、作用、职责和权限4.5.4记录4.4.2能力、培训和意识4.5.5内部审核4.4.3信息交流4.6管理评审 A3ISO 14001：2004标准条款一览表 5. —— E M

制定并管理资本、流动性和融资政策 监督并执行运营、财务和管理决策 确保控制措施的实行 银行所面临时的主要法人治理问题是，所有者如何执行其 独有权力和职责 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)