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2005年度企业财务预算报表财务预算报表具体编制 报表封面 主管财务（会计）工作负责人：指分管财务预算工作的企业领导人。 财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 9. 2

期未留抵税款 B、纳税申报指标：累计两次不申报 连续三个月无税或负税申报 累计六个月无税或负税申报 C、财务会计类指标：销售利润 销售利润率 存货余额等 Date10http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

块、采购板块、营销板块、医药流通板块及研发板块 以板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理组织架构调整核心思想9 11

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工作分析的概念工作分析，或称职务分析（job analysis），它是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。5 6. 工作分析所包含的信息职务设置的主要目的

，对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别。 注:上述质量管理体系所需的过程应当包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量 有关的过程。 8. 杰思顾问-管理顾问专家 JESS Consultant-Management Consultant

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招聘计划统筹性不强，无统一规划 招聘计划未考虑中长期用人需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门之间责任不清 面试的方法和技巧不够，无法有系统地发掘所需人才的材料，没有产生足够的作用 招聘渠道比较单一

营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理中的位置企业财务管理创新模式企业级财务管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容

0年连续四年进行会计造假，利用特殊目的实体（SPE）、出售回购、股权转让、对冲交易、空挂应收票据等方式共虚增利润6亿多美元。安达信会计公司在安然即将东窗事发前，销毁了大量与安然审计有关的资料文件。6月

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负责企业质量管理部门的设置，确定各部门质量管理职能；　　　5） 审定企业质量管理制度；　　　6） 研究和确定企业质量管理工作的重大问题；　　　7） 确定企业质量奖惩措施； 　　　8） 确保企业质量管理工作人员行使职权。 16. 设置质量管理机构2、

1. 绩效管理体系设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念

形象，但企业的积累不多，现金流量困难逐步体现，有财务风险 从98年到2001年间，频繁地更换了5家会计师事物所，在2001年对所有财务人员进行更换，使得对历史财务状况很难分析，存在较大的审计风险 股份公司目前的主要股东为职工持股会（46

2)、生产前进行充分的产前准备，尽可能减少失误与周折，保证进度。 3)、追溯性 4)、批量产品定期工艺审核的依据 5. 3、何时需要eNCI认证？ 1）新设计或设计更改 2）新开发样件（新的供应商引进）