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二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点 3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧

（5）企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权。 16. 特别提示： （1）一致性税务处理。同一重组业务的当事各方应采取一致税务处理原则，即统一按一般性或特殊性税务处理。

、全面考核、择优录用的原则。 2、用人单位招用劳动者应当向职业介绍机构提交单位有效证明和招用简章等有关材料，招用简章，必须如实注明本单位的性质、地址、招用数量和专业工种，录用条件、工作期限、劳动报酬和劳动保护等。

中间业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 资金拆借、交易业务的一般介绍、基本流程和控制要点，举例介绍 会计报表汇总的基本流程，会计管理内部控制要点 银行信息系统简介、IT管理安全平台及控制要点Date2 3. 第一个

全球环境问题１．温室效应与气候变化 ２．臭氧层破坏 ３．有毒有害化学物质污染与越境转移 ４．海洋污染和海洋保护问题 ５．生物多样性的破坏与保护问题 ６．生态环境恶化 5. 我国的环境问题１．环境污染严重

。我们将在今后的几天内向实达递交修订后的项目文件及有关手册。5Start/980929/SH-FR(97GB) 7. 今日议题回顾阶段一揭示的主要问题 实达新的营销及销售组织结构 营销及销售的关键程序

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通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

纲要求》。 70年代初，美国标准化协会（ANSI）和美国机械工程师协会（ASME）分别发布了一系列有关原子能发电和压力容器生产方面的标准。 特殊行业→民品生产（英国、美国、法国、加拿大等）→各国标准不统一→ISO/TC176产生。

存量、货物周转量，甚至超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期分别与合作供应商、代理商召开库存管理座谈会，及时找出现存的问题，双方同意改进协议，从而达到共享利益、消除浪费 12. 供应战略

存量、货物周转量，甚至超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期分别与合作供应商、代理商召开库存管理座谈会，及时找出现存的问题，双方同意改进协议，从而达到共享利益、消除浪费 12. 供应战略

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基于战略的绩效管理 实施过程应该注意的问题 3. 目录前言 基于战略的绩效管理 实施过程应该注意的问题 4. 前言 企业在制定发展战略以及进行绩效管理的过程中，可能会对以下的问题感到困惑： 怎样的战略对企业而

上鉴于工程部管理较为混乱，员工能动性较差，根据实际情况提升孙志韬为工程部主管； 鉴于园区车辆管理混乱，三班交接存在漏洞等问题，提升于越为秩序维护部队长，负责车辆管理及三班统一管理 提升秩序维护部保安员孙越为领班 5. 第一

华东、西北、西南、 华南 直属销售分公司：广东、山东、新疆、 四川、海南、江西、 广西 5. 1、企业基本资料存在问题： 一种典型的“垂直型”的销售架构 各个分公司、直属公司之间的销售货物不能互相补充 仓库的产品调配只能由上级公司负责

考核指标实际指标 执行结果预算执行 与控制预算 执行控制 预算内事项 预算外事项预算 差异报告绩效 报告预算审核与调整滚动 预算年度 业务计划中长期 预测模型年度市场预测模型市场预测/ 滚动预算预算准备预算假设调整本项目

ISO9001：2000引言(续) 本标准所规定的质量管理体要求是对产品要求的补充.“注”是理解和说明有关要求的指南. 本标准能用于内部和外部(包括认证机构)评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力