恒瑞全方位解决方案
江苏恒瑞医药企业信息化步骤企业的业务特点是什么 符合这个业务特点的管理要求是什么 目前存在什么问题 什么样的问题是可以通过信息系统解决 采用信息系统后应达到一个什么样的目的 应采用什么样的信息系统 应选择什么样的服务商
2009-10-03
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P55 P75 资本运营讲义
风险投资家关心的是公司的财务信息 高素质的管理团队是吸引风险投资的重要因素 经纪人是实现成功融资的重要伙伴 （会计师、投资银行家） 商业计划书是吸引风险资金的重要筹码 把握风险投资家的三大定律13http://www
2009-03-17
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P50 Six Sigma 项目选择
项目排列 战略相关性 从上之下 缜密的结构 创造性 利用最佳实践/转换 功能性远景 明确现有问题/流程问题选择1. 2. 3.XXX YYY ZZZ#项目名称1. XXX 3. ZZZ2.YYY 方法
2012-01-01
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P52 ISO9000系列标准简介
标准明确要求组织对以下6种活动必须形成文件的程序： 1 4.2.3文件控制； 2 4.2.4记录控制； 3 8.2.2内部审核； 4 8.3不合格品控制； 5 8.5.2纠正措施； 6 8.5.3预防措施； 5 6. 4.2
2009-02-07
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P28 中国共产党党务公开条例（试行）解读精神学习PPT模板
是党务公开领域的首部基础主干法规。 《条例》对党务公开的定义和原则、内容和范围、程序和方式等根本性问题都作出明确规定，搭建起新时代党务公开工作的“四梁八柱”，标志着党务公开工作全面走上制度化、规范化、程序化轨道。
2020-10-27
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P25 三级安全生产标准化培训
安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
2020-05-25
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
1. 中国移动通信集团公司 预算管理咨询报告 天健会计师事务所管理咨询部 2001年11月 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五
2009-04-12
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略 评价经营层业绩 监测并评价当前公司业绩 处理经营层的奖惩升迁问题主持公司经营管理工作，实施董事会决议 组织实施公司经营计划和投资方案 拟订公司机构设置方案 拟订公司基本管理制度
2012-07-07
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
人力资源部不得徇私舞弊，被考核人如认为结果有误，可向集团人力资源部举报，一旦查证有徇私舞弊行为的，集团人力资源部将对有关责任人予以辞退。 12. 分析绩效管理体系1.1 优点：1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验；
2010-12-13
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
人力资源部不得徇私舞弊，被考核人如认为结果有误，可向集团人力资源部举报，一旦查证有徇私舞弊行为的，集团人力资源部将对有关责任人予以辞退。 12. 分析绩效管理体系1.1 优点：1、在绩效目标的设定上有比较成熟的经验；
2009-07-21
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P94 ISO9001基础知识
质量管理体系---- 要求 ISO9004 质量管理体系 ---- 业绩改进指南 ISO19011 质量和环境审核指南16http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 17. 八项质量管理原则
2010-08-01
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
OEC与现场管理 案例分析与借鉴要点 3. 绩效管理的困惑 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制 造矛盾，无事必生非
2011-04-12
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P55 上海机场再融资项目建议书(定稿1109)
营企业均瑶集团参股武汉机场。 在国家政策支持下，国内已有6家机场实现境内外发行上市，这些公司通过IPO和再融资，为国内机场建设开辟了更高效的融资平台。机场建设投资额巨大，政府单一投资压力较大，进行投融
2011-04-13
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P150 ISO-TS16949-2002新时代汽车产业QMS标准
强调缺失预防 减少供应链内之变异与浪费 附加可能之客户特定要求 定义基本的品质管理系统要求 避免多重的认证审核 提供共通之汽车业品质管理系统方法 14. Eligibility for ISO/TS16949:2002Applicability
2011-08-24
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P130 xx营销网络咨询建议书
体系已和业务发展不相适应，企业的可持续发展成为急需研究的课题。我们通过前期的访谈和了解，发现了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计
2009-11-14
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
体系已和业务发展不相适应，企业的可持续发展成为急需研究的课题。我们通过前期的访谈和了解，发现了一些问题，并探讨了其根源：公司决策层对营销体系建设已有足够和正确的认识，但缺乏科学性的方法分析、规划和设计
2010-04-16
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P33 人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训中心主任负责
2009-04-13
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P33 hr流程
资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训中心主任负责
2011-05-17
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P33 【流程】人力资源所有模块流程图（非常实用）-33页
资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训中心主任负责
2011-08-02
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P33 人力资源规划流程
资源规划是否有差异部门经理提出调整申请将确认信息反馈人力资源部人力资源规划调整申请否是分管副总经理审核该项申请的必要性是否批准否是将调整申请递交人力资源部人力资源 规划流程招聘管理员和培训中心主任负责
2010-12-03
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