3HACCP基础知识培训教材
27 28. HACCP体系的基本原理 和发展过程1.进行危害分析(HA)。首先要找出与品种有关和与加工过程有关的可能危及产品安全的潜在危害，然后确定这些潜在危害中可能发生的显著危害，并对每种显著危害制订预防措施。
2012-02-01
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P63 P102 增值税相关业务培训PPT
（1）年销售额：连续12个月的累计销售额，包括申报金额、稽查查补、纳税评估调整、税务代开发票和免税销售额。 （2）核算水平：是否会计核算健全，是否能准确提供税务资料。 8. 纳税人纳税人类型小规模一般纳税人1、企业和个体工商户年应
2018-11-27
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
算管理体系，也是一个多元化的信息管理系统。它以管理会计理论为基础，以全面预算为切入点，其目的不仅仅是解决财务管理方面的问题，还要解决集团的系统管理问题，如以往经营中存在的管理重点不突出、约束机制不健全
2009-05-24
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P35 管理层导入和标准培训
现行的主要职业安全健康管理体系BS8800 OHSAS18000 GB/T28001 《职业安全卫生管理体系-审核规范》 10. 职业安全健康管理体系的产生和发展安全事故频发，劳工健康无法保证 安全和健康管理需要系统化
2010-03-03
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P29 财务分析的一般方法
监管部门处理公告 3. 对财务会计的再认识财务会计有先天的局限性 货币计价 权责发生制 稳健性原则 历史成本计价 定期披露 多种选择并存 4. 对财务会计的再认识财务会计对经营业绩和财务状况的反映: 不是照相而是速写
2012-01-05
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
准备工作3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。 4、选择信息来源: 信息来源
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
准备工作3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。 4、选择信息来源: 信息来源
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
准备工作3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。 4、选择信息来源: 信息来源
2012-09-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
准备工作3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。 4、选择信息来源: 信息来源
2010-07-16
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P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9. 工作分析流程开展工作分析专题培训，并
2012-03-07
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P35 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页
管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训 填写调查问卷 部门主管审核 高层访谈 提交工作分析报告 工作流程分析核心岗位访谈 9. 工作分析流程开展工作分析专题培训，并
2012-09-04
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 变更管理和应急管理检查和纠正措施 检查和监督 事故处理和预防审核、评审和持续改进持续改进 5. 二、HSE管理体系标准理解 1、范围 本标准规定了安全、环境与健康
2019-07-01
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P18 商务投标文件编制培训
标文件2 审核投标文件4 编制投标文件3 3. 投标流程简介投标报名标书购买缴纳保证金下载标书阅读招标文件编制投标文件商务技术报价 签字 盖章 打印 递交投标文件 扫描 刻盘 密封 装订审核投标文件 中标
2019-10-14
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P104 公司流程管理
、服务或某种决策结果。 13. (本页无文本内容) 14. 一个简单的流程：工资发放财务审核制表主管审核高层审核发放 15. 对比ISO 9001:2000的8项质量管理原则Customer focus以顾客为关注焦点
2012-07-10
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
企业技术中心考核指标表：举例 企业人力资源部考核指标表：举例 企业实战案例分享 14. 不同岗位人员的考核问题岗位工作特点考核方式及重点岗位举例过程及结果均易监控用当期的工作任务MBO进行考核，通常可以采用扣
2011-10-06
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P72 建筑工程资料ppt
基本知识。4、应了解与工程项目设计、施工验收和安全生产有关的法律法规及规范。5、除具有一定的计算机应用能力外，还应了解国家和项目所在地各级政府有关档案管理的规定。2019/7/93 4. 二、资料员岗
2019-07-08
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P30 工作循环分析管理规定
为进行分析和评价。 二、循环分析术语定义关键作业：可能对有关的个人或组织带来重大危害或影响的生产操作、施工和检维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。关键设备：一旦停止运转或运转失效，可能会引起异
2018-10-29
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P26 法国灵狮流程管制系统
本手册是设定正确的工作程序，并介绍每一个步骤使流程管制的运作更流畅。 4. 序言 流程管制的职责 正确的开立工作卡号 审核工作卡签名 跟踪工作进度 提供第三方报价 处理第三方付款申请及其它事物 作品存档 5. Brief流程1
2011-09-19
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P61 股权转让法律实务与合同制作
； (四)第三人善意购买租赁房屋并已经办理登记手续的。 14. （三）股权转让法律适用应注意的问题 1、合同法的运用与物权法的运用1： 股权转让与股权变更的关系：区分原则 （1）区分股权转让合同与股权变更两个行为
2018-08-08
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P115 绩效管理研讨
讨论绩效评估过程常见的问题 实际操作 绩效目标设定与分解课程目标 3. *绩效管理的目的及趋势 绩效管理的流程 平衡计分卡 绩效目标分解与设定 常见绩效评估方法 绩效评估中的问题及解决 绩效评估的反馈系统面谈前的准备
2009-10-24
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