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1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后，首都经济贸易大学理财学教授，理财学研究所所长，会计学院副院长，《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。2

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理解绩效管理 8. * （一）为什么我们一定要考核？绩效管理四大困惑 9. *为什么企业一定要考核发现问题，及时纠偏 肯定成绩，促进成长 战略落地 文化生根 责权利相统一 10. * （二）为什么我们大多数员工不喜欢考核？绩效管理四大困惑

看着同来的人都有所高就自己却原地不动，心里很是不安。前几 天，同科室的一个比他晚3年进公司的人都得到了提拔。这件事促使 他搜集了许多有关本公司晋升情况的信息，结果令他更为不快： 公司管理人员的平均晋升时间为3年。扪心自问，李军认为自己无

… … … … … …… … … … … … … … … … … … 37 第二节 关于“三分开”问题… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

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措施； 2、危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，安全专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算； 3、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重

员工绩效考核的几个问题 3. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。 前者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。 4.

员工绩效考核的几个问题 4. 一、绩效考核的概念 指对员工的工作完成情况进行定性与定量相结合的评价。 绩效考核的内容包括工作结果和工作态度两个方面。前 者反映“做了什么”的问题，后者反映“如何做”的问题。 与绩

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