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力需求计划。 2.人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划，依照政府相关法规和集团人事政策作审核并与人力资源部所作的人力需求预估结果作比较，通过从宏观角度作部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人

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第一部分为什么要进行职务分析 3. 一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动；

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商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度 退货制度 超时回款处罚制度

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以货币计价的一切资源均为预算控制对象 · 只有纳入预算的资源才可进入运作，不能有预算外 · 进入运作的资源应接受事先审核，要能证明为何给钱 · 跟踪重要投入资源的过程和产出 · 预算编制过程就是资源配置过程 11. 预

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质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析 掌握资产重组、资本重组、债务重组和企业重组对有关方面的财务影响 掌握若干企业资产与净资产价值评估方法 掌握财务咨询的主要方面与主要方法 3. 参考

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