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，则它应该考虑增加或维持其投资水平。宝洁公司多次将其在强大市场上的令人失望的品牌再次推出。该公司的发言人喜欢宣称不存在产品生命周期这种东西。 如果公司要在收割和放弃之间作出选择，就应采取截然不同的策略。

在有利的、但不广为人知的词语下划一横线。 C.在只属于你公司独特的词语下划双线。 3、下面哪些是增强你品牌个性的来源？ A、创始人 B、发言人 C、特征（产品） D、对象（使用） E、故事和传奇 87. KOTLER MARKETNG G

战略发展副总裁宣布会议规则 各业务群呈报业务群及业务单元战略规划，接受与会人员质询 战略发展副总裁总结发言，介绍修正后的公司总体战略规划，明确各业务群需修改的要点及时间表 总裁总结/宣布闭会会议规则： 各

会议后 半年后 33. *会 议 原 则 讨论内容保密 以地王利益为重 公平对待被考核的干部 原则上发言从级别最低的委员 开始 有争议时，以投票的形式作最后的决定 由总经理一人对被考核干部作反馈 会 议

许多场合要求领导者成为经常见得到并有宽裕时间的人 企业文化的变革是一个自上而下的过程 领导者被要求能够扮演各种角色：教练、发言人、谈判者、激励者、仲裁人、协调人、拉拉队长、独裁者等 140. 领导者的作用一：对运行状况通晓建

己的勤业标准。从而对广告主的广告效益负 责。 专业化体系，一流软硬件 ——我们的保障5 6. 不涉足没有发言权的市场，是我们一贯的处事作风。以房地产市场为例，公司自99年春季开始投入了相当多的人力物力，组织

）、竞合（关系协同）。 113. 战略管理：艺术与实务第*页课内案例讨论说明1. 不要批评指责别人发言，只提出你更好的建议； 2. 尽量对事不对人，关键陈述清楚前提假设，不要对结论本身采取简单的对与错的二分法。

生活质量和保障人类安全等论述，确立了‘以人为本’的发展观。” （陈万志：《九届全国人大四次会议代表发言摘编》，载《人民日报》2001年3月9日） 122. 地方政府在中央的带动下，也已经开始改革创新考

实际应用情况。 媒体维系 负责新闻记者的联络工作； 负责项目新闻及信息的编写和发布工作（包括网站的发言人）； 负责项目新闻危机的处理工作。 外埠公司营销管理 支持外埠公司制定、完善整体营销方案； 帮助外埠公司建立与全国性媒体的联系；

生活质量和保障人类安全等论述，确立了‘以人为本’的发展观。” （陈万志：《九届全国人大四次会议代表发言摘编》，载《人民日报》2001年3月9日） 122. 地方政府在中央的带动下，也已经开始改革创新考

第五，建立鼓励讲真话的规范和结构。比如实行开门政策、任命公正的调查官、保护举报人、建立内部博客网站，让层级较低的员工获得发言权。 21. 21 刚柔相济领导力领导力具有两面性、既有爬行动物的一面，也有哺乳动物的一面。要成为

讨论法弊端：课堂不易控制，容易跑题，结果可能与培训者的初衷相去甚远；由于员工之间的差异性，在讨论发言中有可能出现不易引起其他人兴趣的情况。 采用讨论法应做到四定：定好主题，定好主持人，定好形式，定好时间

讨论法弊端：课堂不易控制，容易跑题，结果可能与培训者的初衷相去甚远；由于员工之间的差异性，在讨论发言中有可能出现不易引起其他人兴趣的情况。 采用讨论法应做到四定：定好主题，定好主持人，定好形式，定好时间

*培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题 定时休息, 不要随便进出走动 排除干扰

把大家磨成一个模子、一种尺寸才舒服 6. ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度

实际应用情况。 媒体维系 负责新闻记者的联络工作； 负责项目新闻及信息的编写和发布工作（包括网站的发言人）； 负责项目新闻危机的处理工作。 外埠公司营销管理 支持外埠公司制定、完善整体营销方案； 帮助外埠公司建立与全国性媒体的联系；

力资源管理这个系统工程之中去，因为他们在一线，对员工的能力、素质、工作状况和激励需求是了解的，最有发言权，必须赋予一线经理的人力资源管理的职能和权利。 （2）人本管理、差异管理、团队管理三大思想要得到

（二）良好的外部环境 （三）懂得BS技巧的主持人 1．主持人的言谈，要有幽默感。 2．主持人不阻止任何人发言。 3．主持人要及时阴止参加思考人员之间的相互批评。 4．主持人要把握题目的范围，勿使大家迷失方向，浪费时间。

0～2.4L（所有者） ・希望是2.0L（所有者）・GL8的尺寸过大，耗油量大。・没有发现越大越好的发言 ・虽然是买了可７人乘坐的MPV，但在工作用途中7人 乘坐的频率并不多・拉门在上下车时比较便利，外观也不错。打开时感觉较好

来建立“主动经营客户”组织结构营销策略人力资源企业文化整个公司以客户为中心，第一线的员工应有最高的发言权中太文化中应渗透着“经营客户”的精神围绕客户的整合性的营销平台及活动为公司寻找、培训、发展、激励“经营客户型”的人才