新员工培训教材之理念培训部分-104页
Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 57. GEC
2011-06-09
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P104 P106 企业员工培训实战教成讲义1
Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 59. GEC
2009-09-20
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P25 TCL金喜善来华公关策划案
(海量营销管理培训资料下载) 10. 准备期的工作一与国家体育总局及中国足协取得联系，确定出席人员，捐赠数量，发言代表（官员代表、球员代表）表演节目等事宜 西安城堡酒店的落实，包括： （1）金喜善及随从住宿、餐饮（2晚、2间）
2009-04-25
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 57. GEC
2009-03-23
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P104 员工职业化训练教程 1
Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 57. GEC
2011-12-12
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 57. GEC
2009-09-02
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
Program 56. 积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 56GEC Program
2019-03-27
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P25 ***项目产品说明会活动方案
fdcsky_--_ 中国地产商域网 7. 活动内容： 1. 重点介绍淮南西部的发展前景与规划 2. 各相关单位领导发言、解析、致辞 3. 现场赠礼和抽奖活动 4. 现场客户提问及解答 5. 精彩节目表演www.fdcsky_--_
2018-08-26
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P27 整合市场攻击策略
10:05-10:10 政府领导讲话 10:10-10:15 施工单位领导讲话 10:15-10:20 宝安集团领导讲话 10:20-10:25 武汉宝安集团领导讲话 10:25-10:40 开工奠基仪式铲土
2011-07-14
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P34 3.管理沟通--倾听
盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人，因为管理者倾听了他遇到的问题而使他发挥了应有的作用。
2010-09-23
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P33 《非暴力沟通》第六章请求帮助PPT
对于我来说，在这个句子中“理解”这个词，并没有清楚地表达发言者的请求，如果发言者说“你是否可以告诉我，你认为我刚才说的是什么意思”，那么我认为发言者提出了明确的请求。 11. 2、请告诉我，在我做的事情中，你最满意的是哪一件？
2020-05-06
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P23 【部编版】五年级上语文《口语交际：制定班级公约》优质课课件
确定公约内容，形成班级公约。各抒己见 13. 进行小组讨论时我们该怎样呢？提前准备好与班级建设有关的内容； 发言时要控制时间； 认真听其他组员的发言； 对其他组员的内容进行分析讨论。想一想 14. 在讨论汇报时，组长该如何做呢？认真记录组员的建议。
2019-07-20
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P46 幼儿园新生家长会PPT课件模版
己做。1、养成早睡早起的作息习惯，能够独立安静的入睡。 2、让幼儿知道进餐时不挑食、不偏食、不大声讲话、不东张 西望。 3、养成良好的入厕习惯，知道及时入厕，不尿裤子。 4、根据自己的需求随渴随喝。 5、知道穿脱衣服的顺序，不穿反鞋。
2020-08-14
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P100 《公文写作培训》ppt
通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲话类：工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿（开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工
2019-05-14
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P54 盛大网络市场传播方案
传播作业体系的建立 切实有效的年度整合营销传播计划 对媒体的深入了解 媒体的紧密沟通与培育“铁杆”记者 新闻发言人制度的建立 危机管理体系的建立 提升业绩和对市场、消费习惯的教育相平衡 18. 传播管理体系传播
2009-08-06
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P87 沟通技巧
一些，能表现你的友好和热情。 恪守在谈话间所订的诺言，可增强对方认为你是很诚实的印象。 以手势配合讲话，比较容易把自己的热情传达给对方。 记住别人的名字和职务 23. 参照系统重叠的部分越多，通过自然
2011-07-14
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P87 专业化营销之沟通技巧-87页
一些，能表现你的友好和热情。 恪守在谈话间所订的诺言，可增强对方认为你是很诚实的印象。 以手势配合讲话，比较容易把自己的热情传达给对方。 记住别人的名字和职务 23. 参照系统重叠的部分越多，通过自然
2009-08-24
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P100 有效沟通的技巧与方法PPT
多糟糕的方法中最好的，并证明其他可供选择的策略更糟糕。 例：肖经理就费用报销的问题在部门经理会议上讲话，他说：“我们目前的报销制度对我们大家来说都不是最好的选择。”接着他列举了一些事实，对此各位经理都
2019-04-26
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P57 “高效课堂”教学流程及学生激励性评价
目标清晰，人人明确。 26. （四）小组成员角色分配,各司其职 1、小组分工： 组长、记录员、中心发言人、观察员、记时员2、小组培训（1）集中培训 (2)小组长的培训 A、上课保证组员的听课效率和交流讨论、回答问题的积极性。
2018-08-06
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P20 品牌项目签约仪式活动策划方案PPT
持人开场，介绍到场领导及嘉宾17:11-17:20XXX发言 并进行项目介绍17:20-17:23XX导演发言17:23-17:26XXX发言17:26-17:30双方签约17:30-17:32启动仪
2019-06-04
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